护理人力资源调配预案.docVIP

护理人心血管内科紧急状态下人力资源 调配预案 为了保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 1、建立以科主任和护士长为领导、全科护士为成员的护理人力应急调配领导小组。 2、凡遇到突发公共卫生事件，紧急医疗抢救、特殊危急重病人护理，病房紧急缺编等突发事件，应及时向护理部报告。 3、报告程序 正常上班时间：护士—护士长—科主任—护理部主任—分管院长 连、夜班，节假日：护士—护士长—科主任—总值班—护理部主任—分管院长 特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案。由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面工作，各护理人员应本着以大局为重的原则，服从科室和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 　5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护士长直接与科护士联系，安排可调配人员，及时有效上岗。　　6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。　　7、科室有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。