海德堡项目部全员全管理实施案例(1).pptVIP

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  • 2019-08-12 发布于江苏
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海德堡项目部全员全管理实施案例(1).ppt

序号 责任人 职责 职责内容 1 栋号长: 金鼎 全面负责 全面负责2号楼安全管理工作,对栋号内作业人员、作业环境及各分项工程安全管理进行全面管理。 2 安全教育交底 组织栋号各工种安全技术交底、教育,每月一次,主要负责钢筋工种的安全技术交底、教育。 3 作业人员管理 负责本栋号职工对劳保用品的正确使用与佩戴,及时制止各类违章行为,有权对各类违反项目管理规章制度的行为进行处罚。 4 作业环境管理 负责楼号各施工作业面的防护设施、临边洞口及时封堵。 5 临电、临水、消防设施 参与施工现场临电、临水、消防设施系统的策划、方案的确定。根据楼号的进度,及时督促相关人员对临电临水(如配电箱、临时施工用水)及时布设到位,督查现场的违章用电行为,对施工过程中动火安全负责。 6 脚手架 参与脚手架施工方案的讨论与编制,做好脚手架搭拆作业过程中,上下交叉作业面各工种之间安全防护措施。对脚手架搭拆时间节点作具体安排,监督好禁止脚手架上材料的堆放,砼浇筑之前,木工所有的材料清理完成,外架禁止堆放材料。 7 吊装作业 负责吊装作业安全,每次吊装进行检查,确保半成品料的吊装安全,小料(如拉钩、马镫、垫块等)必须要用密封框子进行吊装。 大型设备 参与讨论对塔吊、施工电梯施工方案的确定;督促操作人员(司机与指挥)上班时间,协调物料吊装的秩序,确保大型机械设备正常高效运行。 8 三级安全管理 海德堡项目部三级安全

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