课件：【万科】专业分包化精装修工程管理N.ppt

* * * * * * * * * * 【模拟验收与整改】 1. 概述 2. 模拟验收集中检查 3. 督促整改及销项 概述 在精装修大面基本完工后 模拟验收时间： 精装修完工后接着是大量的收尾工作，这段时间普遍会存在施工单位不予重视，人手大量撤走等现象。 模拟验收背景： 模拟验收意义： 装修完工后存在问题的检查发现是模拟验收的关键，单独依靠施工单位的自检很难达到理想的效果，组织一对专业的分项验房小组，全面检查暴露每套房间存在的各种问题，以督促各施工单位加大收尾整改的力度与深度。 【模拟验收与整改】 1. 概述 2. 模拟验收集中检查 3. 督促整改及销项 模拟验收集中检查 模拟验收集中检查以专业为分工依据，每人负责一个项目，优点在于检查比较专业及到位，避免漏项，以下为四季花城一期及二期模拟验收的具体分项及验收标准。 对于模拟验收人员（一般为物业技术员）需进行现场培训，让其对各自负责的项目的验收标准有准确的认识，并对其余项目的验收标准有足够的了解。 模拟验收的时间标准为每人每项在每套房半小时左右。 【模拟验收与整改】 1. 概述 2. 模拟验收集中检查 3. 督促整改及销项 督促整改及销项 模拟验收集中检查在每天检查完后应由专人及时将所检查的问题表复印给相应的施工单位，由施工单位安排工人整改，并根据问题点的多少判断施工单位安排整改的人手是否合理，若发现不够人手应及时要求其增加人手。 模拟验收问题（包括业主开放日问题）督促整改及消项时技术员分工原则与集中验收期间不同，是按栋号分工，有利于比较集中的督促施工单位整改，复查及消项的效率也比较高，并对技术员的全面培养有利，争取日后集中检查也可以每人按栋号分。 【移交物业、开荒清洁】 1. 移交物业 2. 开荒清洁 移交物业 完成模拟验收整改后，下一部工作便是移交物业公司。由物业公司安排验收并安排开荒清洁。 物业公司验收主要在于每套房是否达到交楼标准，物品的齐全，水电等功能的验收，分电气，给排水，精装修三个专业项目进行验收移交。 【移交物业、开荒清洁】 1. 移交物业 2. 开荒清洁 开荒清洁 开荒清洁是房子交给小业主前最后步骤，由物业公司请专业清洁公司完成，由于房子都是易破坏的成品，且留给开荒清洁的时间一般只有10天左右，因此对开荒清洁公司的要求很高，特别在成品保护上。 【交楼前例会】 1. 模拟验收整改会 2. 交楼整动员改会 3. 交付工作例会 4. 返修工人动员会 模拟验收整改会 由项目部组织的技术员，监理及施工单位参加的交付前模拟验收整改会，每两天一次。内容为： 1，下发模拟验收检查的问题清单。 2，通报模拟验收整改情况及普遍存在的问题通病。 3，以正式整改单形式下发复检问题单并要求限时整改完成，否则按规定罚款。 4，根据问题的多少与整改难度对施工单位进行施加压力，提出人手和加班等要求。 5，施工单位答复其整改项目的完成率及之后的安排，并提交整改方案。附件为一期中天装修公司提交的整改方案： 【交楼前例会】 1. 模拟验收整改会 2. 交楼整动员改会 3. 交付工作例会 4. 返修工人动员会 交楼整改动员会 由项目部组织的施工单位主要负责人参加的交付会议。根据现场整改情况不定时召开 【交楼前例会】 1. 模拟验收整改会 2. 交楼整动员改会 3. 交付工作例会 4. 返修工人动员会 交付工作例会 由客服组织的项目部，设计，物业参加的交付工作例会，每周一次。先现场巡查，后集中开会。附件为某次会议纪要 【交楼前例会】 1. 模拟验收整改会 2. 交楼整动员改会 3. 交付工作例会 4. 返修工人动员会 返修工人动员会 由返修办组织的项目部，施工单位参加的返修人员安排会，交楼前两天开。 【集中交付】 1. 概述 2. 集中交付即时整改 集中交付 集中交付活动由客户关系中心主导并具体组织实施，公司相关部门配合，包括：项目部、项目事务部、营销组、设计部、工程部、物业公司和管理处。以下附件为四季花城二期交付方案： 【集中交付】 1. 概述 2.