西北师范大学学院目标管理责任制考核实施办法.doc

西北师范大学学院目标管理责任制考核实施办法（试行） 为了进一步做好学校对学院工作的考核管理，充分发挥岗位聘任的激励作用，实现学校既定的发展目标，特制定本办法。 一、考核目的 学院目标管理责任制考核以学校人事分配制度改革系列文件为指导，通过考核促进学科建设、教学、科研和其它工作的平衡发展，激励教职工工作积极性，全面提高学院办学质量和办学效益，整体提升学校办学层次。 二、考核原则 考核要坚持科学性、公平性原则，突出重点，兼顾一般，把定量考核与定性考核、全面考核和重点考核、平时考核与年终考核结合起来，注意进行纵向比较和横向比较，具有可操作性。 三、考核内容 考核内容主要包括学科建设、教学工作、科学研究、队伍建设、人才培养、党建与思想政治工作、领导管理等方面。 四、考核办法及程序 （一）考核办法 1、考核指标体系按考核内容分为七项一级指标、若干项二级指标。对部分有明确数量要求的指标，实行完成任务考核；对没有明确数量要求的指标，实行工作状态考核。 2、每项指标按属性归口到职能部门，由职能部门根据工作情况分类进行考核，考核等级分为A、B、C、D四级。具体考核标准由相关职能部门制定。 3、学院的考核总成绩按职能部门评定的等级采取加权汇总的方法计算。 4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四种。 （二）考核程序 1、自评 各学院据实写出自评报告，自评报告一般应包括以下内容： （1）学院一年来工作的基本情况。 （2）不足之处、存在的主要问题、整改提高措施、经验与体会及意见与建议。 2、职能部门考评 职能部门按考核标准对各学院进行相关指标的等级评定。 3、考核小组考评 学校考核小组汇总各学院的考核总成绩，并结合民主测评、廉政测评等情况综合评定考核结果。 4、学校审定 考核结果由学校党委常委会审定。 5、意见反馈 学校考核小组向被考核学院反馈考核情况。 五、结果运用 各学院的考核结果将作为学校核拨岗位津贴的依据。同时，对考核优秀的学院通过评选“优秀管理单位”的方式给予奖励；对考核不合格的单位作出相应处理。 六、组织领导 学校成立学院目标管理责任制考核小组，由学校领导、有关部门、有关单位负责人组成。党委组织部牵头负责，各职能部门归口考核。 七、其它 1、本《办法》由党委组织部负责解释。 2、本《办法》自发文之日起执行。 西北师范大学学院目标管理责任制考核指标体系 一级指标 二级指标 评定等级 考核部门 A B C D 学科建设 学位点建设、评估情况 研究生学院 重点学科、重点研究基地、重点实验室的建设、评估情况 科技处 学科整合情况及研究方向 发展投入 教学工作 本科生教学工作 专业建设 教务处 课程建设 教授、副教授给本科生上课情况 实践教学 完成教学任务情况 教学立项、教学成果、教学获奖 教学督导评价、学生评教及信息反馈 教学管理 研究生教学工作 精品课程建设及教材建设 研究生学院 完成教学任务情况 教学工作及教学科研获奖情况 专业课试卷（作业）管理与抽检 导师指导研究生论文情况 教学事故 科学研究 科研项目 科技处 科研经费 科研论文、著作 应用类成果 获奖情况 学术交流 队伍建设 结构调整与优化 人事处 教师培训情况 队伍稳定 人才引进 国际交流 国际合作交流处 人才培养 本科生英语四六级通过率、毕业率 教务处 本科生学位获得率，研究生英语六级通过率、毕业率、学位获得率、就业率 研究生学院 本科生就业率、考研率 学生工作部（处） 学生获奖学金（校长奖学金、三好学生标兵奖学金、三好学生奖学金、各类单项奖学金）比率 学生素质拓展（学术科技、校园文化、社会实践与志愿服务） 团委 学生综合管理（班主任工作、辅导员工作、日常管理、公寓管理、就业指导、违纪情况） 学生工作部（处）、民培办、兰天学生公寓管理中心、研究生学院、继续教育学院 党建与思想政治工作 党风廉政建设责任制落实情况 纪委 示范性党支部建设及青年教工、学生党员发展 组织部 师德建设、教书育人情况 人事处、宣传部 宣传工作 宣传部 统战工作 统战部 离退休工作 离退休工作处 工会工作、教代会工作 工会 团学工作 团委 领导管理 班子建设（工作思路、投入程度、教工认可度） 组织部 管理运行秩序和管理效率 参加学校组织的会议及会议精神传达落实情况 学校办公室 资产设备使用、管理情况 实验室与设备管理处 经费使用、管理情况，学生欠交学费比率 财务处、审计室 公房、水电使用管理情况 后勤管理处 综合治理、安全稳定及责任事故 武保处 文档管理 档案馆