沧县朴寺红枣专业合作社经验材料.docVIP

PAGE PAGE 2 枣香飘四海 合作富农家 ——沧县朴寺红枣专业合作社成功之路 沧县朴寺红枣专业合作社地处沧县高川乡朴寺村，是一家集红枣种植、冷藏、销售于一体，由朴寺村小枣标准化示范基地的枣农组成的专业合作经济组织。合作社始建于2001年6月，原名为沧县朴寺红枣协会，2007年正式更名为沧县朴寺红枣专业合作社。多年来，合作社认真落实以枣富民，合作生财的思路，走出了一条以标准化管理提高枣果质量，以产业化经营提高枣业效益发展的兴社富民之路。 一、基本情况 合作社现拥有资产总额1745万元，其中固定资产1532万元，专职人员26人，社员320人，辐射周边10余个村，带动农户2800余户。合作社以市场需求为导向，以绿色生态为基础，以产品质量为主导，以“六统一”为经营模式，成功的探索出一条富农强社合作之路。目前已发展红枣标准化种植园3.5万亩，建成占地35亩存储容量为25吨的单体红枣保鲜库108个，2009年合作社红枣销售总量2865吨，实现营业收入2460万元，实现服务性收入57.3万元。合作社先后被河北省人民政府确定为农民专业合作社示范社，被河北省林业厅确定为林果产业化重点合作组织，被沧州市人民政府确定为农业产业化重点龙头企业。 一、主要做法 1、适时发展合作组织，建立规范运作机制 朴寺村是一个传统的小枣种植专业村，是一个以枣致富的典型村。多年来，原村集体经济组织曾发挥了积极作用，但随着农村改革的不断深化，原村集体经济组织政社不分、职能不专、精力不足、人员不专业、资金困难等种种弊端逐步显现，村民们迫切需要有一种新型的合作组织把他们联合起来，为他们提供产前、产中、产后服务，最大程度地抵御市场风险。2001年，在县、乡两级政府有关部门积极引导及该村的积极努力下，该村红枣专业合作社正式成立。合作社严格遵循“民办、民管、民受益”的原则，组织召开会员大会，选举产生了理事会和监事会，制定了《朴寺红枣专业合作社章程》，明确规定了会员的入社标准、权利和义务、盈利分配办法、财务管理制度等相关内容，为合作社工作开展提供了坚实的保障。 2、坚持现代经营理念，以组织化提升产业化 合作社用服务架起了与会员的连心桥，将服务渗透到种植、管理、销售的各个环节，为会员提供产前、产中、产后的系列化服务。一是标准化生产。合作社坚持用现代化的农业经营理念，积极围绕枣产业，把绿色、无公害标准化生产作为主攻方向，加大科研和培训力度，大力推行标准化栽培与管理技术，按照统一施肥、统一剪枝、统一浇水、统一用药、统一防虫、统一采收的要求对生产环节进行了严格的规范，试验推广了“全自动物理捕蛾器”、“树干涂抹粘虫胶”、“农药残留微生物降解”等无公害新技术，组织实施红枣的改劣换优工程，改接“金丝丰”、“金丝蜜”等优良金丝小枣4000余棵，大幅度提高了红枣的品质和枣品的市场知名度；二是贴心化服务。合作社每年都聘请省农科院、林业厅的专家教授常年进行技术指导，举办各类科技培训班200余期，拥有一支50多人的科技服务队伍提供全程技术指导。同时为解决产业发展的资金短缺问题，合作社为社员提供信用担保服务。一方面允许社员“打白条”，社员以《社员证》提前领取农资，待红枣收益后从销售款中扣除，一长一分利。另一方面合作社与县农行签订协议，允许社员以“五户联保”的形式在县农行申请便捷贷款，合作社义务提供信用担保。两年来，共为社员提供担保贷款320万元，有效地解决了社员生产经营中资金制约的问题；三是品牌化战略。合作社把创名牌作为提高知名度和经营效益的一项重要措施，注册了“朴寺”牌金丝小枣，枣品不仅获得了有机食品认证，进入北京、天津、上海等大城市，而且还远销新加坡、日本、马来西亚等东南亚国家，并成功地打了美国沃尔玛超市。合作社以科学规范化的管理，独特的自然条件，优质的红枣品质，造就了“沧州红枣第一村”的美誉。 3、积极转变经营方式，切实增加社员收入 一是积极拓宽经营领域。2003年春，合作社组织14户社员与旧州镇后曹村签订协议，承包该村400亩盐碱地，投资120万元建立了冬枣示范园。2002年社员人均收入6000元，2003年在全县红枣普遍受灾的情况下，社员人均收入仍达到7000元的较高水平。2002年至2003年间，合作社组织社员投资70余万元建冷库8座，有效解决了红枣的保鲜储藏问题，并在当年被国家保鲜中心确定为果品保鲜实验基地。2006年初为进一步扩大经营规模，合作社组织会员在村西投资1450余万元建设红枣保鲜库108个，并于2007年底前全部投入了使用；二是实现与龙头企业对接。合作社积极进行红枣产业的链条延伸，依托枣品质量与品牌优势，先后与沧州好想你枣业有限公司、河北欧亚匡食品集团有限公司等多家企业建立购销合作关系，为枣品销售提供了保障。三是积极抢抓机遇闯市场。营销人员走出去找信息，在在市场寻求产