某公司员工绩效考核制度.docVIP

PAGE PAGE 28 员 工 绩 效 考 核 制 度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u （一）总则 1 第一条 目的 1 第二条 原则 1 第三条 适用范围 1 （二）绩效评价的组织 1 第四条 考核小组 1 第五条 管理部门权限及责任 2 第六条 绩效评价周期 2 （三）考核结果的应用 4 第八条 考核结果的分布 4 第九条 末位淘汰法 4 第十条 审批流程 4 第十一条 绩效奖金的发放 4 （四）考核面谈和绩效改进 4 第十二条 考核面谈 4 第十三条 绩效改进 5 （五）考核结果的管理 5 第十四条 考核指标和结果的修正 5 第十五条 考核结果归档 5 （六） 附则 5 1、部门经理工作业绩考核标准 1 1.1总经理助理工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 1 1.2生产部经理工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 2 1.3供应部经理工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 3 1.4品质部经理工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 4 1.5技术部经理工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 5 1.6办公室主任工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 6 1.7主办会计工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 7 1.8生产计调员工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 8 2、一般管理人员工作业绩考核标准 9 2.1车间主任工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 9 2.2生产统计员工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 10 2.3 生产辅助工工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 11 2.4电工工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 11 2.5司机工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 11 2.6电梯工工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 12 2.7搬运工工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 13 2.8供应员工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 14 2.9现金采购员工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 15 2.10仓库保管员工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 16 2.11工程师工作业绩考核标准（分值100，权重60％，考核频次：1次/月度） 17 2.12计量员工作业绩考核标准（分值100，权重60％，考核频次：1次/月度） 18 2.13技师工作业绩考核标准（分值100，权重60％，考核频次：1次/月度） 18 2.14品管员工作业绩考核标准（分值100，权重65％，考核频次：1次/月度） 19 2.15财务部工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 20 2.16行政助理（文员）工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 21 2.17清洁工工作业绩考核标准（分值100，权重50％，考核频次：1次/月度） 21 3、工作纪律考核标准（分值100，权重依据评价标准，考核频次：1次/月度） 22 4、工作能力考核标准（分值100，权重依据评价标准，考核频次：1次/月度） 23 5、工作态度考核标准（分值100，权重依据评价标准，考核频次：1次/月度） 24 工作业绩评价表 25 综合素质评价表 26 电气公司绩效考核汇总表 27 员工绩效改进计划书 28 （一）总则 第一条 目的 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作； 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 第二条 原则 公开的原则：考核过程公开化、制度化； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；