国外工程项目管理实施细则.doc

PAGE PAGE 394 国外工程项目管理实施细则 为适应国外工程项目发展需要，进一步规范出国人员管理，根据公司相关文件精神要求，结合专业公司实际情况，特制订本实施细则。 出国人员管理 一、人员出国审查 1．专业公司人力资源科负责进对行出国人员的组织培训、考核和管理，出国人员严格按照“推荐→面试→考核→体检→培训→录用外派”的程序进行选派。要把遵章守纪、服从管理、操作技能强的人员派往国外工程项目上工作。 2．专业公司人力资源科建立出国人员信息库，每位出国人员建立档案，内容包括个人基本情况、体检记录（患有下列疾病的严禁出国：如糖尿病、性传播疾病、肺结核、心血管疾病、低血糖、严重结石、心脏病、甲肝、乙肝、丙肝、高血压、哮喘病、青光眼）、教育培训情况、协议签订情况、是否被列入黑名单及本人在以往项目上的考核记录。 3、人员出国前除按照公司《外派劳务管理办法》的有关规定签订《出国人员劳务派遣协议》、《出国劳务人员承诺书》、《出国合同交底卡》外，还必须签订员工雇佣协议，协议上要注明工资待遇、工作时间、生活情况、福利待遇及国外相关管理规定，约束双方共同遵守。项目上有特殊要求的另行处理。 4、电焊工要经三兴检测公司焊工操作技能考试合格后、方可出国。 5、要根据项目经理部要求编制3个月出国劳动力滚动计划，作为劳动力组织的依据，合理有序地安排人员出国工作，既要满足国外现场的施工需要，也要避免因无序进人而造成的窝工现象。 二、出国人员薪酬管理 1、管理人员按照公司规定执行岗位工资制（岗位工资及工资系数、具体工资系数按照公司文件规定执行），具体工资标准经专业公司审核后，报项目经理部批准后执行。 2、班组职工按照劳动定额执行计件工资制。生产班组严格执行工程任务单管理，进行定额消耗量考核，或进行班组微型承包。定额单价或微型承包单价由专业公司制定报项目经理部批准后执行。 3、劳务分包费用按照分包合同签订的价格严格执行。劳务分包队伍要签订详细的分包合同。劳务分包合同详细、全面，明确双方的责任和权益，特别对工期、安全、质量、现场标准化管理进行细化，确保目标的实现。分包价格由项目队、专业公司和分公司共同确认，报公司批准后方可实施，要做到同一项目，同一专业单价要一致。 4、项目队所有人员工资根据考勤情况按日计算按月核定，经专业公司和项目经理部审核后，报国外工程项目管理部审批发放。 三、各类假期及假期间的工资管理 休假制度管理 1、休假时间的计算：第一次休假时间自出国之日起，项目管理人员满6个月休假15天，工人（含劳务合作工）满8个月休假20天；劳务分包单位人员满12个月休假30天，以上休假时间不包括路途时间，以后以此类推。 2、非正常休假，须履行书面请假手续。经单位领导或上级领导批准后，方可休假。 3、提前休假：因各种原因经单位同意提前休假的人员，应在下一轮休假前，将所缺的工作天数补齐。 休假期间的工资管理 1、休假期间，停发国外一切待遇（包括在国内发放的1000元/月收入），管理人员按照国内本岗位工资标准除以30天计算出日工资，乘以休假天数计发；工人（含劳务合作工）按每天人民币50元计发；工龄津贴、人才、技师、质量、安全、证件等津贴照常发放；劳务分包人员休假期间不发工资。 2、职工请事假期间岗位工资、人才津贴、安全、质量、技师等其他津贴按天扣发。请事假回国的交通费用自理。 3、职工请婚假、丧假（直系亲属）、产假期间的工资支付方式，参照公司《用工薪酬管理办法》规定执行。 4、差旅费标准计算，按照规定往返线路的机票或车船费的实际发生额为计算标准，具体路线及费用标准由各项目经理部确定。 5、如因工作需要，没有按时休假的人员，从本人应休假之日起，按项目部申报的延期休假补贴标准按日补贴，直到本人开始休假之日停止，并从休假返回之日开始计算下一轮休假。休假补贴标准由项目部根据项目所在国的生活条件、工作环境等项目具体情况拟订标准，报国外工程项目管理部审查，经分管领导批准后执行。 6、休假的时间由项目经理部根据现场生产情况，统筹考虑，合理安排。 五、其他相关费用的管理规定 1、个人生活费（伙食标准）由项目经理部根据所在地的生活水平拟定，报公司批准。生活费由项目经理部统一支付。 2、零花钱每人每月按30美元标准计发（不包括劳务分包人员）。 3、在国外施工期间，如逢春节，期间发放费用的方案由项目经理部拟订，报公司人力资源部批准。劳务分包人员如发放，所发生的费用应从分包或承包结算款中扣除。 4、防暑降温费根据项目所在地的气候情况，每月控制在15美元/人的标准以内。发放月数和发放标准由项目经理部申请报公司国外工程项目管理部批准。 5、在国外体检、考试、办证时间，以及施工过程中可能出现的窝工，按职工、内部合同工：人民币100元/日；劳务合作工：人民币80元/日；民工/普工：人民币6