《产品陈列晋升管理办法》.PPTVIP

《产品陈列晋升管理办法》 一、产品陈列晋升管理的目的 目的： 1、建立公司产品陈列人员职位晋升管理办法； 2、提高产品陈列团队工作绩效； 3、实现产品陈列员工的绩效晋升机制； 4、明确产品陈列员工在公司的发展空间。 二、产品陈列人员编制 1、店铺陈列助理人员编制（属于店铺现有编制内，兼职承担陈列工作）： 店柜人数在5人（含）以下的店铺，设置1名零售助理并且负责陈列助理职能； 店柜人数在6-15人的店铺，设置1名陈列助理岗位； 店柜人数在15人以上的店铺，设置2名陈列教练岗位； 特殊店铺 店，设置 名陈列助理岗位（其中设置 名专职资深陈列助理，独立岗位，不按照店铺销售员工级别晋升，晋升标准参照本办法执行）； 折扣、工厂店铺由1名零售助理兼任陈列助理； 特殊店铺 店铺不设置陈列助理岗位。 2、办公室产品陈列人员编制（ 年编制）： 陈列人员 名； 产品培训人员 名； 三、级别划分 1、店铺陈列助理岗位（店铺编制）： 陈列助理 资深陈列助理， 2、陈列专员岗位（公司编制）： 陈列专员（行政级别：ST1） 资深陈列专员（行政级别：ST2、ST3） 3、陈列主管岗位（公司编制）： 陈列主管（行政级别：S1） 资深陈列主管（行政级别：S2、S3） 4、产品培训专员岗位（公司编制） 产品培训专员（行政级别：ST1） 资深产品培训专员（