课件：XX集团组织架构方案.ppt

Page I - * 员工薪酬由固定收入和变动收入两部分构成，变动收入*占总收入*的比例可以根据薪酬级别或者岗位性质确定 收入总额 变动收入＝变动收入基数×个人绩效考核分值×集团整体绩效调整系数 根据薪酬级别确定变动收入占总收入的比例时，一般情况薪酬级别越高，变动收入的比例越高 根据岗位性质确定变动收入占总收入的比例时，一般岗位的绩效指标越客观，越容易量化，则变动收入比例越高；岗位的绩效表现对集团整体绩效的影响越大，则变动收入比例越高 注：变动收入指变动收入基数，总收入指变动收入基数和固定收入的和 固定收入 变动收入 薪 酬 结 构 根据薪酬级别确定 Page I - * 员工的变动收入不仅跟员工绩效考评结果挂钩，而且与集团的整体绩效情况有关 员工的绩效考核评价分值应当由集团绩效考核体系输入。员工变动收入与个人绩效情况挂钩有利于促进员工技能的培养，改善员工的工作表现 不同员工的变动收入基数与固定收入的比例不同，既可以根据员工的岗位确定，也可以根据员工的薪酬级别确定 集团员工年度变动收入总额，应当根据集团整体绩效（利润或其它因素）情况确定。员工变动收入与集团整体绩效情况挂钩，有利于培养员工的团队合作精神 bi = B ∑ n=1 N αn βn × βi 说明：b员工变动收入，B集团员工年度变动收入总额，N员工总数，α员工变动收入基数数，β员工绩效考核评价分值 员工变动收入计算公式（方案一） αi × 集团整体绩效调整系数 个人绩效调整系数 Page I - * 下属公司总经理和集团派出董事的薪酬设计，采用不同的原则 董事长的薪酬由集团决定 下属公司董事长由集团相关人员（集团中层以上管理人员或者板块总经理）兼任的，对岗位不再额外确定薪酬级别，由集团制定相关的岗位补贴，对其兼任岗位进行相应补贴 集团派出的专职董事长，参照集团总经理助理、副总经理的薪酬级别确定薪酬水平，可由控股公司支付 由下属公司发放，薪酬水平由下属公司董事会决定 集团可以制定以下原则，供下属公司董事会在确定总经理薪酬水平时参考： 总体薪酬收入制定时首先参考人才市场上类似公司（公司的行业性质、公司管理成熟度、资产规模）相同岗位的收入水平，同时参考集团部门经理到总经理的薪酬水平 薪酬结构中，设置较高比例的变动收入。固定收入水平参考集团薪酬水平制定，平衡不同板块总经理的收入。变动收入基数参照市场水平制定，体现板块差异 下属公司董事长薪酬 下属公司总经理薪酬 Page I - * 人力资源管理流程的体系 人力资源规划 人力资源战略　 预算评估 人力需求计划 招聘计划 评估现有技能 人力资源管理的使命、目标和策略 薪资架构 人力资源管理与发展 培训发展 薪资管理 岗位管理 奖励与认可 确认培训需求 管理培训课程 薪资管理 评估培训结果 预估人力需求 培训计划 人员招聘 招聘 绩效考核 绩效管理 晋升/降职/解聘/退出 Page I - * 项目组设计了以下流程 人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 集团外派董事流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程 Page I - * 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 Page I - * 根据XX集团的管理要求和核心业务的需求，制定整个信息系统平台的应用系统架构 办公自动化系统 财务管理信息系统 总帐管理 应收帐款管理 管理信息系统 应付帐款管理 资金管理 固定资产管理 财务分析 人力资源管理信息系统 组织机构及岗位管理 合同档案管理 薪酬福利 绩效考核 工作流程管理 公文档案管理 公司事务管理 整个信息系统由财务管理信息系统、人力资源管理信息系统、办公自动化系统三个子系统集成，每个子系统又由多个天然集成的模块组成。在最大限度满足集团目前业务的需求的同时，省却了目前不需要的系统/模块，节俭了成本。更重要的是集成的系统在保持良好的扩展性的同时保证数据流通畅，数据的准确和共享，避免信息不同步造成的管理漏洞 整个信息系统是一个集团管理、决策支持信息系统。三个子系统很好的满足了集团在财务管理、人力资源管理、办公自动化方面的业务需求 办公自动化系统平台较好的支持了财务管理信息系统和人力资源管理信息系统的功能发挥 信息交流管理 员工个人工作管理 项目管理 Page I - * 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议