课件：一建实务网络计划专题.ppt

优化步骤： 按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路 计算各工作的直接费用率: 在各可行方案中寻求最佳方案进行调整 （有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者） 确定合理的压缩时间(关键工作不能压缩成为非关键工作） 重复以上步骤，直到优化点出现（费率差=直接费-间接费＞0） 计算变化的费用及总费用 △Ci-j = CCi-j - CNi-j DNi-j - DCi-j 单位:万元 间接费率：0.8万/周 0 4 8 16 22 18 工期: Tn = 22 周 工程总费用: C T = 43.8 万 ① ③ ④ ⑤ ④ ① 第一次优化： CP： ①-③-④-⑥ 　　 ①-③-④-⑤-⑥ 可行方案：压缩工作 （组合）直接费率 (1) 1-3 △C = 1.0 (2) 3-4 △C = 0.2 (3) 4-5+4-6 △C = 0.7+0.5 = 1.2 (4) 4-6+5-6 △C = 0.5+0.2 = 0.7 优劣顺序: (2) - (4) - (1) - (3) 0 4 8 13 20 16 第一次优化：工作3-4 缩短3周，为D’ 3-4 = 5周 （工作3-4变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作） 0 4 8 14 20 16 即第一次优化：△T=Min(△D3-4 .TF 3-5 ) =Min( 3. 2) = 2 第二次优化： CP： ①-③-④-⑥ 　　 ①-③-④-⑤-⑥ ①-③-⑤-⑥ 可行方案：压缩工作 （组合）直接费率 (1) 1-3 △C =1.0 (2) 3-4+3-5 △C = 0.2+0.8 = 1.0 (3) 3-4+5-6 △C = 0.2+0.2 = 0.4 (4) 4-6+5-6 △C = 0.5+0.2 = 0.7 (5) 3-5+4-5+4-6 △C = 0.8+0.7+0.5=2.0 优劣顺序: (3) - (4) - (1)、(2) - (5) 0 4 8 13 19 16 即第二次优化：工作 3 - 4 和 5 - 6 同时压缩 1 周 工作 4 - 5 被动变成非关键工作 ∞ 第三次优化： CP： ①-③-④-⑥ （工作4-5被动变成非关键工作） 　　 ①-③-⑤-⑥ 可行方案：压缩工作 （组合）直接费率 (1) 1-3 △C = 1.0 (2) 3-5+4-6 △C = 0.8+0.5=1.3 (3) 4-6+5-6 △C = 0.5+0.2 = 0.7 优劣顺序: (3) - (1) –(2) 0 4 8 13 18 16 ∞ ∞ 43.8 42.1万 45.2 工期(周) 43.0 22 18 15 26.6 33.2 31.0 费用(万) 总费用 直接费 间接费 17.6 14.4 12 27.7 工期: T* = 18周 工程总费用: 42.1 万 工期缩短:18％ 成本降低: 3.9％ 缩短次数 被缩短工作 直接费率 费率差 缩短时间 费用变化 对应工期 0 —— —— —— —— —— 22周 1 3—4 0.2 -0.6 2 -1.2 20 2 3—4 5—6 0.4 -0.4 1 -0.4 19 3 4—6 5—6 0.7 -0.1 1 -0.1 18 4 1—3 1.0 +0.2 —— —— —— 优化汇总表 费率差 = （组合）直接费率 — 间接费率 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（　　）。 A.工作持续时间最长 B.与紧后工作时间间隔最小 C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最