打造金教材资料牌班组长(安全_现场)__讲义.pptVIP

Image : www.themegallery.co.kr *本模板的版权由（株）Guild Design公司所有，本模板是教材用模板，禁止用于任何形式的商业目的。同时，禁止单独截取图片用于PowerPoint以外的其他用途。 * （1）推行5S的最初目的是为了安全，最终目的是为了提升人的素养。 （2）如上图所示，整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重最重要，所以推行5S的关键是清洁（标准），推行5S的核心是素养。 （3）整理、整顿、清扫是过程，清洁即标准，推行每一步都应该有标准，但标准不能一步到位，应该循序渐进、逐步完善。 （4）“洗澡”之前先“洗脑”，推行5S前期应该注重员工素养的培养。 （5）清洁即标准，也就是标准化管理，素养即人性，也就是人性化管理，所以5S这所以在企业管理中有这么多的作业，关键在于此。 * 触发 DEFENSES 事故 规定不合理 缺乏规章 非标准程序 设备失效 无交叉检查 设备知识不足 心理素质问题 技术差 事故是诸多不安全因素耦合的结果 避免事故要做到四要素 班组安全文化建设体系 系统化 闭环化 持续化 目标管理 组织机构 安全投入 法律法规 应急预案 设备设施 作业安全 隐患排查 和治理 危险源控制 职业健康 应急救援 事故报告 和处理 绩效评定 持续改进 安全 投入 舍得花钱 技巧——投入到刀刃上 安全生产管理制度 安全目标管理、