绩效管理培训.PPTX

绩效管理者培训带队伍 用心 经营抓业务会管理1-2 绩效管理是管理者的核心职责 通过绩效管理 带动团队发展 帮助员工发展 关注员工的职业 发展，带好团队， 做好管理。 通过绩效管理实现 目标分解和员工承 诺，保障公司业绩通过绩效管理实现真正的科学管理和精细管理保障公司战略切实执行高绩效可持续 绩效管理的水平与公司业绩息息相关指标具备绩效管理缺乏绩效管理总体股东投资回报率7.9%0.0%股权收益率10.2%4.4%资产回报率8.0%4.6%投资回报现金流动率6.6%4.7%实际销售增长率2.2%1.1%员工人均销售额$169,900$126,100绩效管理是否会对企业的经营结果产生真正的影响绩效管理模式调整是涉及人员管理的根本理念与方法的重要改变，其核心理念必须首先取得公司最高管理团队的共识与支持。成功的绩效管理根本上取决于所有人员经理对绩效管理流程方法充分有效的运用，因此每一个人员经理在项目过程中的参与和技能提升至关重要。在快速成长的组织中，绩效管理是驱动员工绩效表现和人才发展最基础而关键的要素。IBM对绩效管理模式转变的核心观点制度《价值观评价及岗位绩效考核制度》第一条 为落实公司文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。第二条 本制度适用于用友股份有限公司