绩效考核-财务经理必备绩效管理技能.docxVIP

北京财智东方信息技 术有限 公司 联 系人：王爽（Linda） 电话：130 5143 8007 QQ：26333 45707 邮箱：linda@ .cn 绩 效考核 ‐‐ 财务经理必备的绩效管理技能 20 14 年 8 月 16－1 7 日 深 圳 【主 办单位】 京财智东 方信息技术有限公司（财务经理人网） 【时 间地点】2014 年 8 月 16－17 日（周六、周日） 深圳 【培 训费用】 3600 元/人 （含授课费 、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费） 【适 应对象】1. 财务总监/财务经理及 其财务团 队/内审人员 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员 【关 于认证】 参加本次 研修班的学员均可获得“财务经理人学院”颁发的证书 【课 程宗旨】我 们能给您解 决的问题 财务经理为什么要学习绩 效考核？考核是人事部的事情。这是 很多财务人员的第一反 应。 事实不是这样！ 绩效考核中非常关键的是 设计指标，而指标中权重最高的就是 财务指标。财务数据的 特点、逻辑性和复杂性是人事经理难以把握的。 经验表明，财务经理是对 企业自上而下的目标、指标分解和把 握，并将考核体系设计 成为真正符合公司长短期利益的不二人选。 同时，CFO 工作时间调查也表明，绩效管理是占用时间最多的工作内容之一。 绩效考核失败或副作用太 大的重要原因之一也在于此。 绩效考核 是将公司战略 贯彻到日常经营管理中必不可少的一 个环节，也是企业目标 与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。 然而，绩效 考核又是一把 双刃剑，把握不好反而会 损害企业利益，你的公司在绩效考核中，是否会 遇到如下问题呢： 当员工、部门奖金都拿到手的时 候，却发现企业目标并没有完成，这是怎么回事？ 每到年底 都发现绩效考核指标设 置的不合理，可是年初不是想的挺好的吗？ 每年的绩 效考核指标设定最后都 变成了复杂的讨价还价游戏，人事经理和财务经理纷纷累倒，到底谁是赢家 ？ 经过几年 的考核实践发现，总是 上有政策、下有对策，如何是好？ 财务部门 到底应该在考核中起到 什么作用呢？人事部的职责又是什么呢？ 北京财智东方信息技术有限公司 致力于财务管理实践  / 打造卓越财务经理人！ 北京财智东方信息技 术有限 公司 联 系人：王爽（Linda） 电 话：130 5143 8007 QQ：26333 45707 邮箱：linda@ .cn 财务经理人网专为财务 经理而设计的特色课程：《绩效考核设 计》将为您揭示其中深 层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让 您在深入浅出的讲解中 掌握绩效考核 的精髓和要点，并将这 些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种 情况中去，最终达成业 绩！ 财务经理人网（/）的宗旨是：致力 于财务管理实 践，打造卓越财务经理 人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财 务经理人！ 【课 程提纲】 模 块一、绩效考 核的原则及核 心理念 模块 四、考核和激 励工作的组织实施 1. 绩效考核的原 则 1. 组 织实施 2. 对不同层面评 估的核心内容 2. 典 型流程 2.1 决策层- 公司层面/领导团队层面 2.1 体系设计和发起 2.2 执行层- 中层 2.2 指标的设定 2.3 操作层- 员工 2.3 目标量化 3. 团队考核与个 体考核 2.4 资源占用的量化 3.1 如何鉴别和划分团队 2.5 沟通和共识 3.2 团队考核与个体考核的比较 2.6 执行 3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致 2.7 指标信息的获取 3.4 哪些情况适用团队考核激励，哪些情况适合细分到个体 2.8 调整，讨论和认可 4. 激励 2.9 结果反馈 4.1 激励手段 3. 典 型文档举例 4.1.1 显性激励 模块 五、财务部在 绩效考核工作中的角色 4.1.2 隐性激励 1. 财 务负责人在绩 效考核中肩负 的职责 4.2 影响激励设计的关键因素 2. 财 务指标在绩效 考核中与其他 指标的配合 4.3 团队激励与个体激励 3. 财 务管理理念如 何与公司绩效 考核相融合 模块二：绩效考核体系 4. 考 核激励的执行 与其他财务重 点工作相结合 1. 考核体系的主 要工具 5. 财 务系统对指标 体系的支持度 ，以及如何优 化财务系统 1.1 平衡计分卡 模块 六、考核注意 事项 1.2 KPI 1. 考 核体系不能替 代职业管理。 1.3 EVA 2. 不 能替代持续的 培训和学习。 1.4 价值树 3. 考 核是否全面推 行？还是局部 推行? 2. 正确理解绩效 考核指标 4. 考 核者和被考核 者在指标设定 上的博弈。 3. 绩效指标设定 的原则 5. 指 标能经常调整 吗？ 模块三、不同