岗位考核机制和调动员工积极性.docxVIP

《农电管理》2012年增刊〇管理〇岗位考核机制和调动员工积极性徐 彤（ 北 京 电 力 培 训 中 心 《农电管理》2012年增刊 〇管理〇 岗位考核机制和调动员工积极性 徐 彤 （ 北 京 电 力 培 训 中 心 ， 北 京 石 景 山 100053 ） 企业的发展都须员工有持久的积极性，调动员工的积极 性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性，属于管 理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发 和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、 自觉地发挥积极性和创造性，在工作中作出更大的成绩。 1 激励理论在企业管理中的作用 激励可以发挥员工潜能。哈佛大学的心理学家威廉·詹 姆士在对人的激励研究中发现：缺乏激励的员工仅能发挥其 实际工作能力的20%～30%。因为只要做到这一点，就足以 使自己保住饭碗，但是受到充分激励的员工，其潜力则可以 发挥到80%～90%，可见激励对人潜能的挖掘和利用是多么 重要。 激励可增强企业的向心力。面对不同的个体和群体，管 理者可采取不同的激励方法，如员工参与管理，为组织发展 献计献策；待遇激励，不断改善员工生活、工作条件，提高 员工福利待遇，使员工能产生工作于这样的集体具有荣誉 感；情感激励，管理者重视和关爱组织中的弱势群体，使每 位员工时刻感受到组织的温暖等等。这些都可增强员工的凝 聚力和组织的向心力，进而使员工自觉自愿地为