房地产企业全成本管理体系课件.pptVIP

房地产企业成本管理体系解读2008 ［形势］ 地王？楼王？ 面粉贵过面包啦。。。 卖房子不如卖地！ ［引言］ 我们需要建立成本目标管理体系吗? 成本目标管理哪里来? 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？ 关于信息披露 关于信息披露 目标能调吗？ 各部门各司其职 阶段性地确定成本责任 　 　 。。。 　 　 六、每股收益 … … 。。。 53.2 16.3 五、净利润 23.2 7.7 减：所得税 76.4 24 四、利润总额 0.43 0.06 减：营业外支出 0.31 3.55 加：营业外收入 76.5 20.5 三、营业利润 　 　 。。。 2.1 2.07 投资收益 　 … 资产减值损失 3.6 -0.32 财务费用 17.6 2.08 管理费用 11.9 2.56 销售费用 41 8.4 营业税金及附加 　 　 。。。 　 　 利息支出 206 49.9 其中：营业支出 281 62.7 二、营业总成本 　 　 。。。 　 　 利息收入 355 81.15 其中：营业收入 万科 保利 一、营业总收入 利润表 存货真实吗？ 409 1000 资产总计 2.72 46.4 非流动资产合计 　 　 … 0.4 6 递延所得税资产 　 2.71 在建