物流车队管理制度.doc

第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 2页 物流车队管理制度 文 件 编 号 文件编制部门 文 件 类 型 管理类 文件编制日期 2014年4月12日 标准章节号 文件版次/修订号 A/0 1.0目的 规范驾驶员工作职责，提高工作积极性，减少车辆的负面磨损，节约成本，满足客户需求。 2.0范围 公司的卡车和驾驶员 3.0定义 4.0职责 4.1 司机责任：负责将货物装好、安全送到客户处签收； 4.2 按规定对车辆维护、保养，文明驾驶。 5.0管理要求： 5.1 车辆管理 5.1.1车辆管理 车辆有公司指定驾驶员专用，其他人员未经批准不得驾驶，专车司机不得将车转借他人或其他单位使用；指定驾驶员负责车辆的日常保养、清洁、保管好车辆的档案（包括行驶证、保险单、年检记录、油卡等）以及做好车辆年检、季度检等工作，车辆出现故障时要及时报修，并移送指定修理厂维修，路上坏车需要维修以及购买配件（含轮胎、机油等）必须报修上级领导，并附有电话号码及当事人签字，否则不予报销。 5.1.2 油耗管理 不得偷油卖油，弄虚作假（油料、过路费、配件费、违章罚款等）；不得在车辆停放时开启空调。每辆车根据以往耗油量制定百公里耗油标准作为考核依据。 5.2装卸货的管理 5.2.1驾驶员每天从销售部领取送货任务后将车辆过磅停放在仓管员指定的位置上，销售部同时通知包装车间安排人员装货，驾驶员需在现场确认装车方法和型号的先后顺序（不同客户拼车时更为重要），并指导扎紧绳子、雨布（如需要时）。驾驶员过磅并和司磅员确认重量后领取司磅单到销售部取发货单和出门证后出发。 5.2.2送货至客户处，礼貌待人，积极配合客户卸货，同时对于过磅客户要确认其过磅的毛重、皮重，以印证我司的发货数量。 5.2.3对于有托盘和纸箱（隔板）等回收的，必须带回，回公司后和仓管员核对回收数量，并登记在托盘回收记录表中。 编 制 审 核 批 准 物流车队管理制度 文 件 编 号 文件编制部门 文 件 类 型 管理类 文件编制日期 2014年4月12日 标准章节号 文件版次/修订号 A/0 5.2.4完成送货任务，满足客户需求是第一要务，当有应急运输任务时，必须服从主管的统一调度； 5.2.4每天的送货里程、吨位和客户名称全部记录在行车记录表中，作为月底结算工资的依据，所有过路费等需报销单据在背面注明客户名称并签字； 5.3安全行车管理 5.3.1驾驶员出车前必须检查车辆状况，包括动力、刹车、转向、灯光、轮胎以及货物的紧固等； 5.3.2遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证照齐全，在公司内行驶时速在5km以下，在行驶过程中不越线、不占道，不闯红灯； 5.3.3司机在上班期间不得饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时集中精神； 5.3.4送货途中保持警惕，防止货物掉落、损坏、被盗等 5.3.4发生交通事故时，当事人应立即自救并报警，同时告知上级领导说明情况，协商处理； 5.4奖罚制度 按照《驾驶员绩效考核办法》执行。 5.5工资制度 5.5.1工资组成：基本工资+劳务工资+奖罚金额，按照《驾驶员计件考核制工资实施办法》。产量不足时，保底工资为: 6.0支持性文件 6．1《卡车百公里油耗标准》 GLCK070704 6.2 《驾驶员绩效考核办法》 GLCK070705 6.3《驾驶员计件考核制工资实施办法》 GLCK070706 7.0 应用表单 7.1 《出车记录表》 QR/G.070708 7.2 《托盘回收登记表》 QR/G.070709 发放范围：管理者代表、仓库