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2016厨房工作总结
尊敬的董事长集团领导以及酒店各位领导各位同事们好
2016已过去，新的一年已到来，过去的一年是餐饮行业酒店行业最具有挑战的一年，在集团领导和酒店领导正确带领下和各部门相互监督指导下，在全体员工团结一心，共同努力做出不错的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升，对去年工作总结如下：
一、管理方面：
以人为本。对员工人性化管理，善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，从而提高员工技术能力和工作积极性，对工作更加有责任心。
二、成本方面：今年成本方面主要做到了以下两点
原材料的控制：
1、严格控制库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。
2、在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽健康，从而减少成本支出。
3、原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，尽量做到物尽其用。
能源方面：
不使用长流水，风机定时开关，在工作中尽量集中加工，做到人走灯灭 ，尽量节约能源。
三、安全方面：
严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用除酒店规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开 ，加盖，加膜。标签明示在特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。厨房坚持每天自查厨房食品卫生，消防安全等，做到了全年无食品安全事故发生。定期对员工进行食品安全·消防安全及相关的知识培训。
四、菜品方面：
菜品是企业的生命力。感谢公司对我们厨师队伍的关心及对我们每个人的培养和能力提升。我们始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心。定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结日常出品问题及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。让客人开心而来，满意而去。
综合2016年的工作，对2017年度的工作计划如下：
一、高度保持思想和集团酒店一致，配合各部门共同抓好，搞好管理工作
二、努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客。
加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。
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