企业生产经管体系标准.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 广西创新港湾工程有限公司 生产经管制度 北大纵横经管咨询公司 2003年10月  TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程启动 3 第二章 生产准备工作 5 第三章 生产计划与进度控制 7 第四章 完工组织和评价工程 9 第五章 生产中心对工程地经管 11 第六章 工程部内部经管 11 第七章 附则 12 附件 相关地操作细则及表单 12 工程部生产技术资料处理办法 12 候选工程经理评价表 13 施工前期通常情况下应进行地工作 15 创新港湾工程有限责任公司图书资料经管办法 18 创新港湾工程有限责任公司宿舍经管办法 19 广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板 20 施工联系单 21 施工情况报告表 22 施工交接班记录卡 23 故障记录分析表 24 施工计录表 25 钻 孔 记 录 表 26 钻 孔 记 录 表 26 设备验收单 27 第一章 工程启动 工程启动时间 工程启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始工程地启动工作.特殊情况下，按总经理提出地时间开展工程启动工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 工程经理选拔方式 本公司工程经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式. 竞聘上岗是指公司有新工程时，向潜在地候选工程经理发出定向招聘信息，提供与工程有关地技术资料，候选工程经理各自独立做出施工方案，公司高层经过对方案地评审，最终决定工程经理地方式.资料个人收集整理，勿做商业用途 总经理提名选择方式是指公司有新工程时，总经理提名工程经理候选人，经董事长审批决定工程经理地选拔方式. 公司内部有资格做工程经理地员工都可以竞聘上岗. 已有工程经管经验地候选人同等条件下可以优先选聘为工程经理. 工程经理储备人才经管 工程经理资格认定由人力资源部负责组织落实.人力资源部要负责建立公司工程经理候选人才库，为公司发展储备人才.资料个人收集整理，勿做商业用途 工程经理储备人才地名单要严格保密，仅限以下人员知晓 董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理 人力资源部要为工程经理和储备人才设计成长需要地培训课程，定期对其进行培训.培训面适当扩大，要包括一些没列入储备人才计划地其他人员.资料个人收集整理，勿做商业用途 培训方式可以采用看录像、定期列出读书计划、外出培训、听讲座等方式. 人力资源部经理要密切关注储备人才地绩效考核结果，要每季度向董事长、总经理、生产总监汇报储备人才地绩效考评结果.资料个人收集整理，勿做商业用途 储备人才实行动态调整，不合格地人才要秘密从名单中除去. 工程经理竞聘选拔地组织机构 公司要成立工程经理选拔小组，选拔小组负责评估工程成员地竞聘方案，提出评价意见，提交董事长审批. 工程经理选拔小组成员由以下人员担任： 总经理、总工程师、生产总监、人力资源部经理、财务部经理. 总经理提名选拔一般要经过小组成员讨论后提出候选名单，小组成员包括以下人员： 总经理、生产总监、总工程师、人力资源部经理 工程经理竞聘支持 公司各职能部门要对参加竞聘地员工提供支持服务，对公司同意参加竞聘地公司员工要尽可能提供支持. 公司各部门提供地资料要交人力资源部，由人力资源部向参加竞聘地员工统一提供资料. 公司各部门提供地具体支持内容如下： 财务部负责提供类似工程地成本核算、资金需求资料. 生产中心负责提供类似工程地生产物料消耗情况、设备运行情况、新工程使用地设备情况、技术方案等资料. 总工室负责提供工程地技术咨询. 供应部负责提供物料供应情况地说明. 经营部负责提供从客户方收集地各种技术资料和工程情况介绍. 人力资源部经理负责提供公司现有地人力储备和可能调剂地人力情况. 办公室负责提供专用笔记本，事后收回，人力资源部要在每日下班后收回候选人地笔记本，上班后再发给候选人. 生产总监负责确定给候选人提供那个工程地资料. 各职能部门对提供地技术资料要采取保密措施，严禁复制或带出公司.候选人地方案必须在公司内部电脑打印，信息经管员要帮助候选人采取加密措施.资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部要和候选人签订保密协议，明确候选人对公司秘密地保密责任. 工程经理选拔地考评内容 工程经理地竞聘施工方案一般要包括以下内容： 工期、成本、资金、主要人员、设备、拟采用地技术方案.评分办法见附表 竞聘生产方案要简洁、明了、实用，尽量减少大话、空话，只要就关键问题提出解决方案即可. 工程经理地选拔程序 竞聘选择程序 公司新工程启动，人力资源部经理提出可以参加竞聘地人员名单，经总经理审批通过后，人力资源部经理要按名单询问候选人是否有意参加竞聘.资料个人收集整理，勿做商业用途 准备参加竞聘地公司员工要在规定地时间向人力资源部报名，人力资源部要通知各职能部门，各部门要做好对候选人地支持.资料