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招聘渠道创新 1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站（Social Networking Services）平台招聘 ? 社会化网络平台招聘的方法与技巧（搜寻、验证、） ? 运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查 ? 运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人 ? 运用Connections和InMail建立人才数据库 ? 运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果 ? 如何运用微博进行零成本高效招聘2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘 3、通过专业技术类、行业类网站招聘 4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析 5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果 6、人才储备库、继任管理与招聘 四、 雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立1、雇主品牌模型2、内部雇主品牌评价体系及衡量3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌6、降低人才流失率，减轻招聘压力7、员工满意度与流失率、招聘的关系［以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析］ 五、 外部雇主品牌的建立与传播（一）、他山之石1：Google招聘案例分析1、如何利用SNS传播雇主品牌2、如何进行招聘广告的设计和策划3、如何选择正确的招聘渠道4、如何借助企业文化吸引人才5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才（二）、他山之石2：IBM招聘案例分析1、如何创建一个强有力的招聘口号2、如何进行雇主品牌的包装设计3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库 六、 如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才 1、如何营造一个合适的招聘体验氛围2、招聘流程改进与细节管理3、通过软件系统提升应聘者体验 七、 打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新 1、校园招聘从入学开始2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出3、在校园中找寻“猎头”4、塑造校园雇主品牌的注意事项 八、 招聘供应商管理：如何选择猎头、招聘流程外包（RPO）和招聘管理系统（RMS）或人才管理系统（TMS）供应商 1、猎头公司的分类与评估2、如何确定服务水平协议（SLA）3、招聘系统的功能需求：从点解决方案［Point Solution］到统一解决方案[Unified Solution]4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统［HRMS］的兼容性6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能 九、 入职管理 (Successful Onboarding)：加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力 1、入职管理：好的开始是成功的一半2、入职管理评估指标：新员工入职后一周流失率3、人才入职管理的内容与检查清单4、人才入职管理的流程注意事项 十、 如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告 1、招聘流程分析报告的关键数据2、录有人员相关数据与分类信息3、职位薪酬建议 十一、 如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告1、招聘预算及成本分析2、职缺分析及人员流动性分析3、招聘渠道有效性及投资回报（ROI）分析4、招聘工作有效性分析 十二、 战略招聘与企业竞争战略、决策支持 1、竞争对手的招聘情报分析（竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析） 2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响 3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息 4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗 5、将招聘作为战略竞争手段：如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务 人才的甄选：简历筛选、面试、测评、评鉴与背景调查 一、 人才供给与甄选流程 1、职缺管理 2、招聘渠道 3、简历管理 ? 内部供给内部继任内部招聘人员与事务重组加班 ? 外部供给内部推荐外部招聘 ? 外包业务流程序外包员工派遣租赁 ? 招聘网站 ? 平面杂志 ? 电视 ? 招聘会 ? 校园招聘 ? 猎头 ? 专业网站招聘 ? 搜索引擎招聘 ? 社交网络招聘 ? 招聘渠道评估 ? 初步筛选方法 ? 简历疑点分析 ? 简历问题分析 ? 简历匹配算法如何量化简历指标如何制定岗位简历雷达图如何计算简历-岗位匹配度 4、候选人管理 5、新人管理 6、员工管理 ? 行为面试与STAR面试