工程监理细则(4).docVIP

PAGE 2 目 录 第一节 工程概况……………………………………………………………………1 第二节 监理工作依据………………………………………………………………4 第三节 监理工作流程………………………………………………………………6 第四节 监理工作内容………………………………………………………………9 第五节 质量控制的方法及措施 …………………………………………………39 数字化管理项目实施指南 长庆油田数字化管理建设工程标准化监理实施细则 PAGE 12 PAGE 13 长庆油田数字化管理建设工程标准化监理 实施细则 第一节 工程概况 1、建设背景 长庆油田地处幅员辽阔的鄂尔多斯盆地，面积37万平方公里。在主要油气勘探区长庆油田2009年油气产量准备突破3000万吨，计划在2015年油气当量实现年产5000万吨。因此油田面临生产任务重、老区生产成本高、人力资源紧张等困难局面，如何大幅度提高生产管理水平与生产管理效率，适应大规模建产、大开发建设、大油田管理的战略需要，长庆油田公司决定实施数字化生产管理建设。 2、建设思路 利用采油工艺整体优化技术、油藏管理技术、自动控制技术、计算机网络技术、数据整合技术、数据共享与交换技术，结合长庆油田特点，集成、整合现有的综合资源，创新技术和管理理念，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，达到强化安全生产、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。 数字化管理系统的建设模式采用标准化，便于生产安装、维护和检修。 建设思路：“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路。 1）两高：高水平、高效率 高水平指数字化管理智能系统要以C4I系统（集成通信、计算机、控制、指挥和智能技术的生产管理平台）为模型，建成井站自动化控制、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、指挥生产的智能专家系统。将油田管理模式由传统的依靠大量人工巡检、“守株待兔”式的防范管理方式，转变为通过数字化管理智能系统，能准确分析判断问题的“精确制导”式防御管理方式。 高效率指通过数字化管理系统的应用，提高人力资源的优化效率、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。 2）一低：低成本 从项目建设投资和运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成本发展思路，通过标准化设计、市场化运作，确保在综合成本不上升的情况下实现数字化管理。 3）三优化：优化工艺流程、优化地面设施、优化管理模式 优化工艺流程指在确保安全环保的前提下，通过对工艺流程、生产设施的简化优化，达到降低建设投资、减少管理流程的目的。 优化地面设施指不追求单台设备的高水平操控，以整个系统的最佳匹配为标准，对站场关键设备要进行优化。设备尽可能露天设置，尽可能集中摆放。 优化管理模式指精于作业区，取消井区，实行扁平化管理模式，按照厂、区、站（增压点）三级管理模式实施。增压点、联合站等各类站场以监视、控制、操作为主；作业区以监视、调度、生产管理为主；采油厂以生产管理、优化分析、智能决策为主。实现增压点、联合站等各类站场对单井的日常管理，作业区对井组、油藏的重点管理，厂对油藏、油田的综合管理。 4）两提升：提升工艺过程的监控水平、提升生产管理过程智能化水平 提升工艺过程的监控水平是指，借鉴苏里格气田数字化管理系统的成功经验，借助数据采集系统和电子巡井系统对工艺过程进行24小时实时监视，对照历史数据和经验数据进行预警、报警，保证工艺过程运行在最佳状态。 提升生产管理过程智能化水平指利用数据分析、数据整合、数据共享技术，结合各种数学模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导。包括智能诊断油井机泵的运行工况，智能生成生产参数优化建议，智能生成油气田开发措施建议等。 因此，统一建设的监理方式，将数字化项目监理标准化也显得同样重要和配套。 3、建设内容及实现功能要求 通过井场安装油井功图采集、抽油机三相电参、注水井注水量与管压、水源井三相电参、水源井井口流量及压力采集相关设备与模块，安装视频相关设备与自动投球装置。经无线网络或光缆传输至相关站(点)。 控制实现了抽油机(水源井)远程启停、井场自动投球、注水井远程调配、可靠高效的电子巡井——集成数据自动采集、软件功图分析、井场异常监控、油井故障分析、管线泄露诊断、异常自动报警、巡井调度组织等功能，减轻员工工作量，加强了巡井时效性，由传统的人工为主的被动管护油井转变为利用技术手段为主的“精确制导”的管护，达到现场实时高效的生产管理。 4、数字化管理组成 数字化管理组成分为三个部分，丛式井部分、增压点部分、站控及数据处理部分。各部分欲实现特定功能所需采集的信息见下述。 1）丛式井场数字化部分 （1）信息采集(含通往井场的道路路口) 油井采集数据：井场主