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薪酬管理制度 第一章总则 第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的 工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。 第二条薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩 为导向，以能力为导向和以责任为导向。 第三条本制度的适用范围：集团各部门及各子公司 第四条 发薪日期：公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪tl期为每月的15日，支付 的是职员上一财务结算月的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。 付薪日员工按财务部通知到财务部签字确认当月工资总额，财务部按员工确认的数额将薪 金转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折到银行领取。如对当月薪资有疑 问可到人力资源部申诉。 第二章薪资制度 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价 值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同 吋共亭企业发展所带来的成果。 公司的薪酬制度 岗位工资制 岗位工资制是公司最主要的薪酬制度，若未特别说明，与公司建立劳动合同关系的 员工均适用岗位工资制，一般由岗位工资，加班工资，绩效奖金、年资、津贴构成, 实行按月结算。 2、 岗位工资随岗位或专业技术资格变化而变化。公司在薪酬调查以及岗位评估的 基础上确定《工资标准表》，体现员工任职岗位的价值贡献以及技能的差别，为员 工提供管理职务和专业技术资格晋升两种职业发展通道。 3、 绩效奖金是根据公司盈利状况、团队绩效和个人绩效浮动发放的一种奖金形 式。 4、 年资也称工龄工资，按照员工在公司连续工作的年限，每满一年每月计发20 元，不足一年满半年者按一年算。 5、 津贴是企业对在艰苦或持殊条件下进行工作的员工进行补偿。当艰苦或特殊 的环境消失时，津贴也随即终止。津贴具体发放标准参见《津贴标准表》。 计件工资制 计件工资制适用于公司直接生产作业人员，一般由计件工件、年资、奖金、津贴构 成，实行按月结算。 计件工资根据所完成的产量、质量、计件单价进行浮动发放。 计件单价及工时定额由人力资源、工艺、财务、生产部门根据复杂程度、劳动强度、 设备效率等因素共同测定，报集团公司总经理批准后执行。 直接生产作业人员临时参加非直接生产或非计划件作业，实行按小时计薪。 5、因工作无法按标准工作时间衡量，实行计件工资制的岗位不再计发加班工资。 项目工资制 1、 项目工资制适用于项目组主要成员，一般由岗位工资（基础工资）、绩效奖金、 项日奖金、津贴构成，其中岗位工资按月结算，绩效奖金根据公司盈利状况、团队绩 效和个人绩效按月浮动发放、项目奖金按项目绩效分阶段发放。 2、 因工作无法按标准工作时间衡量，实行项目工资制的岗位不再计发加班工资。 年薪制 1、 年薪制适用于公司中层以上管理人员，一般由基本年薪（岗位工资+月度绩效+津 贴）、绩效年资构成，其中基本年薪按月结算，绩效年薪根据年度绩效考核结果及公 司年度盈利状况于年度春节前一次性发放。 2、 在绩效年薪发放Z前，新任、调职、免职、或退体的，于次年度春节前一次性计 发任职期内的绩效年薪。 3、 在绩效年薪发放之前按公司规定程序和合同解除劳动关系且离职交接手续己清， 于次年度春节前一次性计发任职期内的绩效年薪。 4、 在绩效年薪发放之前自动离职（未按公司规定程序和合同解除劳动关系）或离职 交接手续未清的，视为自动放弃绩效年薪。 5、 因工作无法按标准工作时间衡量，实行年薪制的岗位不再计发加班工资。 公司发展需要的特殊人才、外籍员工以及未与公司建立劳动合同关系的临时聘用、 非全日制、兼职、劳务等其他用工形式员工的薪资构成及标進按协议执行。 第三章薪资系列 公司根据不同职务性质，将公司的薪资划分为管理、工程、商务、经济、技工五类 薪资系列，根据各岗位在公司中的不同价值体现，分为十个管理等级。薪资系列及 岗位等级对应关系详见下表： 公司根据每一职位在公司不同期间创造的价值体现，对每一个等级设计了十档的工 资级别，以鼓励员工在工作上多作出贡献，为公司多创价值。具体的标准见附表 《X公司各职级薪酬标准》。 公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定薪酬，会定期根据员工在 工作责任、劳动强度、专业知识及技能、个人素质等方面的差异作出考核，以确定 其薪资水平与员工所创造的价值成正比。员工有符合下表情况的可提出级别调整要 求，经公司考核合格后才可进行调整。 第四章薪资构成、调整与发放 薪资构成 本公司员工的工资及奖金制定如下： （二）底薪 1、 依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本公司的工作业绩， 物价波动指数，人力市场供需状况及生活水等因素，拟定底薪级距表，经总经理核 泄各职底薪级距（底薪级距每年视情况确世是否修订）。