机加车教材资料间6s管理培训.pptVIP

整顿（分类定点定类管理） 不用再怕放不整齐了 工具柜绝不完全封闭（暴露于全民的视野之下才是管理之道） 倾斜式的物料架设计，方便察看与拿取 常用 备用 6S的效用 1、 6S是最佳推销员（Sales） ·被客户称赞为干净整洁的工厂、客户对这样的工厂有信心。整洁明朗的环境，使大家工作时心情舒畅 6S的效用 2、6S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料、工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省宝贵的时间。 ·降低工时，提高效率 6S的效用 3、6S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 6S的效用 4、6S是标准化的推动者（Standardization） ·规范现场作业程序 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S的效用 5、6S创造令人满意的工作场所（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S最终目的： 提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 　　红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。系6S推行手法之一。 红牌作战实施要点