企业培训经管标准手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES Y有限公司 培 训 管 理 手 册 目 录 第一部分：员工培训经管制度 总则 第二章 教育培训机构 第三章 工作程序 第四章 **公司培训体系 第五章 岗位基础培训 第六章 岗位技能培训 第七章 外出学习 第八章 考核与奖惩 第二部分：培训经管工作规范 一．确定培训需求 二．设计培训内容 三．确定不同员工地培训规范 四．培训预算与经管 五．企业员工申请培训地申报程序 六．小结 七．培训整合技巧 第三部分：员工培训经管表格 一．员工入职培训大纲 二．员工入职考试试卷（样本） 三．员工培训申请表 四．培训评估表 五．员工培训记录 六．新员工培训表格 七．新员工职前训练提报表格 八．新员工培训成绩评价表格 九．个人发展计划表格 十．个人/团体外训申请表格 十一．外派培训心得报告 十二．在职培训反馈表格 十三．个人训练表格 十四．培训课程计划表格 十五．培训讲师资源经管表格 十六．年度培训费用预算表格 第一部分：员工培训经管制度 第一章总则 第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工地整体素质和专业技术水平，以适应企业地快速发展，结合公司地实际情况，特制订本规定.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二条 本规定适用于公司所有与教育培训经管方面有关地各项工作. 第二章教育培训机构 第三条 公司成立教育培训中心.总体负责公司员工教育培训工作. 第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训经管工作. 第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名.负责培训教案工作. 第三章工作程序 第六条 培训计划地拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施地依据. 2、培训中心应就各部门所提出地培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核. 3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员. 4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施. 第七条 培训地实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训地全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员. 3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试卷目由讲师于开课前送交主办部门. 4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况. 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续. 6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进. 7、各项培训地测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算. 8、培训测试成绩，列入考核及升迁地参考. 第八条 培训成果地呈报 1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员地成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善地培训资料.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况.资料个人收集整理，勿做商业用途 第九条 培训地评估 1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训地参考.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、培训中心应对各部门评估培训地成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训地成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训地参考.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、外派培训 对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限. 第十条 附则 1、另有因为工作需要参加外部培训地员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习地关系.在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习地关系，不能因学习影响和延误工作.造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准.（参加考试时，凭准考证由主管领导准假.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励. 3、所有受训人员地成绩及资历，可提供给人力资源部作为年