企业基层员工标准岗位考核表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 家辉公司基层员工岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估地目地是促进员工地自我完善和全面发展, 绩效评估地目地是促进员工地自我完善和全面发展, 以适应公司地战略发展目标 评估地结果将广泛运用在人力资源经管地各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合地方式，最终结果更易获得被评估人地认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分规范： 不令人满意(60分以下) 员工地绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工地经管力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司地预期，该员工应该在上司地指导下制定详细地绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出地, 其工作各方面都具有代表性 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写） 考核内容 权重 得分 出勤率地高低 10% 是否认真完成任务 20% 做事效率是否高 15% 是否遵守上级指示 10% 是否及时准确向上级汇报工作 10% 是否有责任感，愿意承担更多地责任 20% 是否虚心好学，要求上进 15% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 100分—90分 90分—80分 80分—70分 70分—60分 60分以下 级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E差 说明 严守纪律，积极完成工作.属于团队中工作模范 忠于职务，有效率 可信赖，但仍需要积极工作 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写） 核心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作能力最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工业态度 20% 工作能力 30% 汇总 100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面地总体表现以及需要改善地方面） 工作态度 需改进地方面 行动安排 工作业绩 需改善方面 行动安排 工作能力 需提高方面 行动安排 3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写） 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写 1、员工整体绩效评价表： 不满意 可接受 满意 超平均 卓越 未达到预期目标，必须加以改进 多数重要工程已达预期目标 少数重要工程超出预期目标 多项重要工程均超出预期目标 大部分重要工程均超出预期目标 2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整） 3、被考评人工作变更分析表： 员工地兴趣与目标 员工可晋升方向 员工晋升潜力体现在那些方面 晋升可能性 员工缺陷体现在那些方面 降级或调动方向及可能性 4、被考评人资薪调整分析： 员工目前工资级别 建议资薪调整幅度 员工资薪调整原因分析 资薪调整可能性 5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写） 直接领导批示意见 直接领导签名 人力资源部经理批示意见 人力资源部经理签名 考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写 1、去年制定地员工培训计划已达成哪些具体成果： 2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取地方法包括： 3、上述提高业绩地方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？： 4、此次制定地员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果： 5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写） 人力资源部批示意见 人力资源部经理签名 直接领导审阅后签名 访谈时间