大伟项目管理中心实施细则2019.3.8.docxVIP

PAGE PAGE 1 大伟项目管理中心实施细则 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 原则与要求 3 1.1目的 3 1.2项目直营制的定义 3 1.3项目管理新模式的实施原则 3 1.4项目管理新模式的适用范围 4 1.5新模式项目的管理思路 5 第二章 组织管理 5 2.1组织架构 5 2.3项目团队的组建和管理 8 2.4管理团队解聘 9 2.5项目团队的储备 9 第三章 目标管理 10 3.1管理目标的确定 10 3.2管理目标的考核办法 11 3.3目标责任书的签订 12 第四章 履约策划管理 12 4.1履约策划书的编制要求 12 4.2现场策划 13 4.3施工策划 13 4.4商务策划 13 5.5资金策划 14 第五章 分供方管理 15 5.1分供方资源库建设 15 5.2分供方采购管理 15 5.3分供方合同签订 18 5.4材料的现场管理 19 5.5劳务及专业分包管理 22 第六章 商务管理 23 6.1业务承接及合同交底 23 6.2施工图预算管理 23 6.3成本核算管理 24 6.4签证变更管理 24 6.5分供方的结算管理 25 6.6业主方的结算管理 25 第七章 财务资金管理 26 7.1资金计划及使用管理 26 7.2管理新模式项目的特别规定 27 7.3资金收支管理 28 第八章 激励约束机制 30 8.1薪酬管理 30 8.2绩效考核 32 8.3合伙激励机制 34 第九章 项目其他管理 35 9.1 项目例会制度 35 9.2审计及内部清算 36 9.3质量保修 36 9.4项目外部关系管理 36 第十章 股份制项目的管理 37 10.1股份制项目的定义 37 10.2股份制项目的实施与管理 37 10.3股本金 37 第十一章 附表 39 。  第一章 原则与要求 1.1目的 为了加快推进项目管理中的转型升级，规范项目部的新模式项目运作、管理，建立可持续发展的新模式项目管理体系，提升项目管理中心对项目的主控性和精细化管理水平，实现“优质、低价、能赚钱”的管理目标，在本细则的基础上，结合各项目的管理实践经验，特制定本细则。 1.2项目直营制的定义 项目直营制是管理中心委派管理团队代表项目管理中心负责项目现场的管理，以项目管理目标责任书为依据，对项目主要负责人（管理班子成员）实行目标责任管理的制度。项目管理中心对项目部的资金使用、合同商务、生产要素采购等进行管控，项目部对进度、质量、安全、成本、生产要素调配、人材机消耗量、项目各方的沟通协调等进行管控。本指南的第1~13章均按直营项目的管理要求编写。 1.3项目管理新模式的实施原则 1.3.1一把手负责原则 项目管理新模式是一把手工程，项目管理中心总经理作为一把手需要对项目管理新模式的开展和推进直接负责、牵头。全方位监督管理制度和流程的执行，积极调动内外部资源，解决新模式项目管理中存在的问题。 1.3.2公司主控、主导原则 项目管理中心集中采购、成本、资金的控制权、决策权，项目部负责中心的制度、决策的执行和项目现场的生产管理，形成“大后台、小前端”的管控模式。成立项目管理中心，配备优秀的管理团队，做好大后台对项目部的支撑和服务。 1.3.3目标责任制原则 新模式项目实施以利润目标为主要考核指标的目标责任管理。在新模式项目实施前，根据目标成本测算确定的利润目标，管理中心与项目经理签订《项目管理目标责任书》，通过责任书有效界定项目管理中心和项目两个层面的责、权、利，项目经理在管理中心的授权范围内完成相应的管理目标，项目管理中心对项目过程节点进行成本考核，并根据最终结算情况及时兑现奖罚。 1.3.4生产要素市场化配置原则 对项目成本、履约影响较大的劳务分包、专业分包、材料商、机械设备租赁商等统一由项目管理中心组织通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式来确定，其质量、价格、服务应符合市场标准，分供方单必须是合格供应商名录中的单位。项目部可推荐有竞争力的单位加入合格供应方名录，在选择决策时具有参与权和建议权。 1.3.5项目管理中心部门协同原则 在现有的管理体系下，新模式项目的管理不仅仅是项目管理中心的责任，需要其他部门的联动、协同。对于新模式项目中的团队组建、管理目标确定、履约策划交底、分供方评标、深化设计、现场标准化管理、年度绩效考核等需要项目管理中心其他部门参与配合的，应由项目管理