现代物流学概述.PPT

黄磷包装桶 氢氟酸包装 收缩包装 1.1.2.2 现代物流的主要特征 反应快速化(VMI) 功能集成化 服务系列化 作业规范化（配送中心） 目标系统化 手段现代化(DRP) 组织网络化 经营市场化(顺丰) 宜家严格地控制着物流的每一个环节，以保证最低成本。1956年开始推行至今的“平板包装”，把所有的产品都做成顾客可以方便安装的零部件，大大降低了运输成本和难度并且提高了运输的效率，而且节省了大笔产品组装的成本。为了进一步降低运输成本，公司还不断在产品上做文章，这包括抽掉空气的枕头。 起初，7－11并没有自己的配送中心，它的货物配送依靠的是批发商来完成的。以日本的7－11为例，早期日本7－11的供应商都有自己特定的批发商，而且每个批发商一般都只代理一家生产商，这个批发商就是联系7－11和其供应商间的纽带，也是7－11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。 7－11改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式，改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商，然后向7－11统一配货，这种方式称为集约化配送。集约化配送有效地降低了批发商的数量，减少了配送环节，为7－11节省了物流费用。 共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。 早上3点到7点配送前一天晚上生产的一般食品，早上8点到11点配送前一天晚上生产的特殊食品如牛奶，新鲜蔬菜也属于其中，下午3点到6点配送当天上午生产的食品，这样一日三次的配送频率在保证了商店不缺货的同时，也保证了食品的新鲜度。 1.1.4 物流系统的分类 1、根据物流活动的范围和业务性质， 可分为以下五种类型： 供应物流 （生产资料） 销售物流 （生活物流） 生产物流 回收物流 废 弃 物 流 生产物流（production logistics）：生产过程中，原材料、半成品、产成品等在企业内部的实体流动；流动过程中还包括分类拣选、包装，以及原材料的采购、运输、装卸搬运、储存及产成品入库等物流环节。 供应物流（supply logistics）：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 MRP的基本思想 根据产品出产计划倒推初相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间 零部件出产数量和出产日期 计划 执行 MPR的处理逻辑 MRP主要功能及运算依据 处理的问题 所需信息 生产什么？生产多少？ 要用到什么？ 已具备什么？ 还缺什么？何时需要？ 切实可行的主生产计划（MPS） 准确的物料清单（BOM表） 准确的物料库存数据 MRP的计算结果（生产计划和采购计划） 表9－2：MRP的主要功能及运算依据 MRP的主要输入信息 MRP的输入主要有三个部分： 主生产计划（或产品出产计划，MPS） 物料清单（产品结构文件，BOM） 库存状态文件。 主生产计划 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 库存信息 物料需求计划 MRP 物料清单 我们要制造什么？ 我们需要什么？ 我们有什么？ 采购供应计划 生产作业计划 图9－3：MRP的基本逻辑 主生产计划(MPS) 主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，他们具有独立需求的特征，包括： 最终产品项，即一台完整的产品 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是 零件 MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产 的数量 产品结构文件（BOM） 产品结构文件（Bill of Materials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的。 可以用产品结构树直观地表示出来。 产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。 A K(5kg) J(20kg) M(2) H(1) G(1) E(1) F(6) C(3) D(1) B(1) 0层 1层 2层 3层 LT=