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PAGE / NUMPAGES 《企业经管概论》复习资料（2—19）章 二章 　　一、企业经管二重性 　　生产力是自然属性，生产关系是社会属性. 　　二、企业经管地职能包括一般职能和特殊职能，一般职能是生产力，特殊职能是生产关系. 　　企业经管有计划、组织、控制三个职能. 　　三、企业经管体系有纵向、横向，从纵向看，有经营战略、决策与计划经管（高层经管），专业经管（中层经管）和作业经管（基层经管），从横向看，是各种专业经管.个人收集整理 勿做商业用途 　　四、 系统论、信息论和控制论是理论基础之一. 　　五、 企业经管基础工作地特点与作用 　　企业经管基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业地经营目标和经管职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少地工作.个人收集整理 勿做商业用途 　　特点：（选）1、科学性；2、群众性；3、先行性. 　　作用：02年简答 　　1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制地依据. 　　2、基础工作是建立正常地生产秩序，提高生产效率和产品质量地重要手段. 　　3、基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则地依据. 　　4、基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高地保证. 　　六、企业经管地几项基础工作 　　（一） 规范化工作；规范化工作包括技术规范和经管规范地制定、执行和经管工作. 　　（二） 定额工作；（三）计量工作；（四）信息工作；（五）建立以责任制为核心地规章制度.规章制度分为三类：1、基本制度.2、工作制度；3、责任制度，是核心.个人收集整理 勿做商业用途 　　三章 　　一、我国公司制企业地领导体制 　　公司制企业是由一个法人治理结构来经营经管地，法人机构由股东会、董事会、经理班子和监事会四部分组成. 　　二、董事会地职权 　　1、 负责公司经营决策及监督检查其执行情况，包括决定公司地经营计划和投资方案，决定公司内部经管机构地设置，制定公司地基本经管制度.个人收集整理 勿做商业用途 　　2、提出有关股东财产重大变动和受益地方案，制定公司财务预算和决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案. 　　3、重要人事权，董事会负责任免公司经理、副经理、财务负责人，并决定他们地报酬. 　　三、多）监事会地主要职权是：监督公司董事、经理等经管人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程地行为，防止他们滥用职权；发现董事和经理地行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正；必要时可提议召开临时股东大会，向股东报告有关情况，采取解决办法.个人收集整理 勿做商业用途 　　四、多）监事会检查公司业务、财务情况时，可要求公司董事、经理和财务负责人提供所需情况和材料.为了更好地发挥监督职能，监事可列席董事会会议.个人收集整理 勿做商业用途 　　五、企业组织机构设置地原则 　　（一） 任务目标原则，出发点和归宿，是一条总地指导原则. 　　（二） 专业分工与协作地原则. 　　（三） 指挥统一地原则；采取地措施：1、实行首长负责制；2、正职领导副职；3、一级管一级；4、实行直线-参谋制.个人收集整理 勿做商业用途 　　（四） 有效经管幅度地原则； 　　经管幅度，是指一名上级领导者直接领导地下级人员地人数.经管幅度与经管层次成反比例关系. 　　（五） 责权利相结合地原则 　　（六） 集权与分权相结合地原则（重点） 　　六、简述集权、分权地优劣势？ 　　集权与分权指地是企业决策权地集中化与分散化.集中化就是趋向把较多和较在地决策权集中到企业高层组织，中下层组织则处于决策权少而且小地地位.反之就是分权.个人收集整理 勿做商业用途 　　集权优势： 1、有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动；2、有利于加强控制，加强企业内部横向协调.个人收集整理 勿做商业用途 　　劣势：1、过分集权，会限制中下层经管人员地主动性、积极性和创造性地发挥.2、会使最高领导层陷于大量繁琐地日常事务工作中，不能将主要精力集中于企业重大决策；3、会使企业组织缺乏灵活性和适应性.个人收集整理 勿做商业用途 　　分 权优势：1、有利于中下层组织对所负责地工作由计划、生产到销售进行统一经管，从实际出发灵活决策，从而提高企业地组织效率及其适应性和灵活性；2、有利 于发挥中下层经管人员地主动性和创造性，同时也有利于最高领导层摆脱大量日常事务工作，集中精力考虑企业重大决策问题.个人收集整理 勿做商业用途 　　劣势：1、滋生本位主义，各单位之间地横向协调比较困难；2、影响企业整体效益地提高等. 　　七、影响集权与分权程度地主要因素：（多） 　　1、企业规模.企业规模较大，则分权应多些；反之，集权应多些. 　　2、生地技术特点；生产连续性很高地企业，需要企业最高一级集权多一些，反之，分权程度可以大些. 　　3、经管专业工作地性质，人权、