双排脚手架搭设设计方案.docVIP

PAGE \* Arabic 3 广州发展碧辟油品有限公司 南沙油库一期钢结构管廊架防火涂料检修 搭设脚手架项目 施 工 方 案 批准（公司）：韩松 审查(项目部)：王洪亮 编制：杨光耀 河南省东方（集团）防腐有限公司 二零一八年十一月十八日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况 3 二、编制依据 3 三、组织机构及职责 3 四、施工准备 4 五、施工工艺 6 六、脚手架安全管理要求 11 一、工程概况 1、工程范围： 本次工作内容为南沙油库一期钢结构管廊架防火涂料检修项目脚手架搭拆工作。 二、编制依据 《JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。 《CLPGX-P-PRO-04风险管理子系统》 《JGJ128-2000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》。 《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ166-2008) 《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》(JGJ231-2010) 《GBJ126-89 工业设备及管道安装工程施工及验收规范》。 《CLPGX-P-PRO-03安健环及人身安全管理子系统》 《CLPGX-P-PRO-03-02安全规则》 《JGJ 128-2010 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 碧辟油库管理规定 三、组织机构及职责 1、组织机构 本工程按项目法组织施工，建立以项目经理为首的管理机构，项目经理代表企业法人，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。贯彻实施质量方针，确保项目安全施工。施工组织机构图如下： 项目经理:王洪亮电话：#### 项目经理:王洪亮 电话：#### 工作负责人：杨光耀 工作负责人：杨光耀 电话：#### 技术负责人: 吴天有 电话：#### 班员：景见峰等班员：宋永朋等 班员：景见峰等 班员：宋永朋等 营 四、施工准备 4.1组织准备 工程开工前，由集团公司组织成立项目经理部，组建各职能科室，人员到位，明确责任，由公司市场部对项目部进行合同交底，组织管理人员学习、熟悉有关资料，使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。 4.2技术准备 开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。 4.2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作。 4.2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作： 认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。 图纸中有无错、漏、矛盾现象。 弄清各条道路与管线间的相互关系。 对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。 4.2.3 技术交底 4.2.3.1 技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。 4.2.3.2 班组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 4.2.4 熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料，以便采取相应措施，为顺利施工创造条件。 4.2.5 编制施工图预算，提出工料分析。 4.2.6 岗位培训 4.2.6.1 管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工技术交底，使全体管理人员做到心中有数。 4.2.6.2 劳务人员培训 对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。 4.3 劳动力准备 4.3.1 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期及我公司承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于生产，又可保证工程的工期及施工质量。 4.3.2在安排劳动力时，必须按照工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。 4.3.3做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项技术交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习湛江市各项规定以及我公司的