中国人寿it治理调研与评估报告.docxVIP

海量免费资料尽在此 IT 治理调研与评估 1.1. IT 治理总体框架 信息化是中国人寿保险公司发展的最重要的推动力。经过股改后的股份公司已 经将 IT 作为核心竞争力作为实现业务目标的发展战略。IT 系统正在从传统的后台支 持转变为业务发展的直接驱动力。中国人寿整个企业对 IT 的依赖程度非常大。随 IT 而来的风险、利益和机会使得 IT 治理成为中国人寿信息化发展中很关键的一个方 面。管理层需要确保 IT 与公司战略一致而且公司战略很好地利用 IT 的优势。IT 治理 对于中国人寿业务目标的实现起着至关重要的作用。 1.1.1. IT 治理概念 信息系统审计与控制协会（ISACA）对 IT 治理的定义为：IT 治理是一个由关 系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、 增加价值来确保实现企业的目标。 IT 治理主要包含以下一些关键点： IT 治理与企业战略目标是一致的； IT 治理管理执行人员和管理者的责任； IT 治理指导和控制 IT 投资和机遇； IT 治理包括组织人员管理、流程和技术实现，确保 IT 支撑和扩展公司的战略目标； IT 治理充分合理利用公司的信息资源，有效地集成与协调； 确保 IT 及时按照目标交付，支撑业务价值的传递； 引导 IT 投资平衡，支持业务增长和竞争优势； 1.1.2. IT 治理的目标 IT 治理的目标主要包括：