企业年评优方案全面.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司年度评优方案 活动目地 为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事地人有回报”地人才理念，特开展年度评优活动，以榜样地力量激发全体员工地工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质地开展，为公司创造更好地效益.资料个人收集整理，勿做商业用途 评选原则 本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”地原则进行此次评选活动. 评选对象 年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年地员工； 年度优秀经管者奖项评选对象：任职满半年地中基层经管干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年. 以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职地按一个月规范计算，所以年7月15日（含）之前入职地截止至12月31日符合满半年地条件.资料个人收集整理，勿做商业用途 评选时间 年月日—年月日 奖项设置 表1：年度评优奖项设置 序号 奖项名称 名额 奖励设定 1 年度优秀个人 4名 #000元及荣誉证书/名 2 年度最具奋斗奖 1名 3 年度优秀经管者 2名 4 年度优秀团队 3名 ##00元及荣誉证书/名 评选规范及提名要求 表2：各奖项评选规范及提名要求 奖项名称 评选规范 奖项诠释 硬性要求 年度优秀个人 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量高； 在工作中有较强地创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见地很好收益； 具有很强地服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉； 能够利用最短地时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任. 另，对个人工作结果有一定输出要求. 评选对象需要同时符合以下几个条件： 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违纪处分； 工作业绩突出，本年度参加过两次以上绩效考核地，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级；未参加季度考核地，要求试用期考核成绩在85分以上； 团队合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉. 最具奋斗奖 秉承艰苦奋斗地作风，始终保持良好地工作状态和精神面貌，工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求. 年度优秀经管者 评选对象是中基层经管干部，同时业务能力方面，具有较高地经管水平，较强地领导能力以及培养部属地能力，所负责部门各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；团队经管方面，具有较高地全局观，能够将公司地整体发展战略贯彻到本部门或所属团队地工作实践中，所经管部门或团队工作业绩突出；在经管方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好地效果. 评选对象需要同时符合以下几个条件： 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，部门内部成员无任何违纪处分现象； 团队骨干人员主动流失率在10%以内； 本年度参加过两次以上绩效考核地，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级；未参加季度考核地，要求试用期考核成绩在85分以上. 年度优秀团队 评选地团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好地沟通和协作精神，团队内部良好地工作氛围、团结奋进、积极向上地团队精神受到公司地认可. 2. 能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定地目标任务，为实现公司地经营目标做出了积极有效地贡献.整个团队具有较强地凝聚力和创造力，团队内部地工作氛围良好. 3. 表现出来很强地服务意识，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高. 评选团队需要认同公司企业文化，积极参加公司各项活动，团队内部成员无违纪处分现象. 评审会成员 评审会主席：总经理 初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部 复评评委 表3：复评评委 评委工程 复评评委 优秀个人+最具奋斗奖项 由每个体系各选出一名主管级以上经管干部担任 优秀经管者奖项 由总经理与各体系负责人担任 优秀团队奖项 评选流程 宣传阶段：月日—月日 表4：宣传阶段工作安排 序号 工作安排 工作内容 责任人 完成时间 1 人力资源部宣传 邮件形式公布活动内容 *** 12月3日 海报地制作与张贴 *** 12月5日 2 部门内部宣传 通过部门内部会议宣传活动内容与细则 各小组/部门负责人 12月5日 初