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PAGE / NUMPAGES 太保经管手册 编制人： 授权人： 版本： 生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传. 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分概述 1个人收集整理 勿做商业用途 第二部分职能架构体系 3个人收集整理 勿做商业用途 1职能架构 3个人收集整理 勿做商业用途 1.1总貌 3个人收集整理 勿做商业用途 1.2特点 4个人收集整理 勿做商业用途 2职能具体描述 6个人收集整理 勿做商业用途 2.1集团职能说明 6个人收集整理 勿做商业用途 2.2总公司职能说明 8个人收集整理 勿做商业用途 2.3业务前线分支机构职能说明 11个人收集整理 勿做商业用途 2.4区域性后援支持职能说明 14个人收集整理 勿做商业用途 2.5特别分支机构职能说明 15个人收集整理 勿做商业用途 第三部分经管控制基础 16个人收集整理 勿做商业用途 1经管原则 16个人收集整理 勿做商业用途 1.1明确三种（投资、利润、成本）中心 16个人收集整理 勿做商业用途 1.2集团/总公司 – 投资与成本中心 17个人收集整理 勿做商业用途 1.3业务前线分支机构 – 利润中心 17个人收集整理 勿做商业用途 1.4后援支持分支机构 – 成本中心 17个人收集整理 勿做商业用途 2利润中心核算基础 17个人收集整理 勿做商业用途 2.1利润中心利润定义 17个人收集整理 勿做商业用途 2.2变动成本和固定成本 18个人收集整理 勿做商业用途 2.3利润中心利润（率）考核法与费用率控制法地对比 18个人收集整理 勿做商业用途 3成本中心费用分摊 18个人收集整理 勿做商业用途 3.1费用归集和分摊 19个人收集整理 勿做商业用途 3.2分摊范围 19个人收集整理 勿做商业用途 3.3分摊比率 19个人收集整理 勿做商业用途 3.4分摊步骤 20个人收集整理 勿做商业用途 3.5分摊执行 20个人收集整理 勿做商业用途 4投资中心地核算 20个人收集整理 勿做商业用途 4.1投资中心范围 20个人收集整理 勿做商业用途 4.2股权投资业绩考核主要指标 21个人收集整理 勿做商业用途 第四部分前线业务分支机构具体经管办法 22个人收集整理 勿做商业用途 1分支机构增设条件 22个人收集整理 勿做商业用途 1.1前期研究准备 22个人收集整理 勿做商业用途 1.2股权投资计划 23个人收集整理 勿做商业用途 1.3增设申请与审批 23个人收集整理 勿做商业用途 2分支机构地撤销 24个人收集整理 勿做商业用途 3经管手段 24个人收集整理 勿做商业用途 3.1权限控制制度 24个人收集整理 勿做商业用途 3.2经管报告 25个人收集整理 勿做商业用途 4经营业绩评比 27个人收集整理 勿做商业用途 4.1业绩考核机构 27个人收集整理 勿做商业用途 4.2等级评定 27个人收集整理 勿做商业用途 4.3等级评定步骤 29个人收集整理 勿做商业用途 5奖励办法 29个人收集整理 勿做商业用途 5.1等级划分 29个人收集整理 勿做商业用途 5.2绩效挂钩 29个人收集整理 勿做商业用途 5.3奖励细则说明 30个人收集整理 勿做商业用途 第五部分后援支持（财务）分支机构经管办法 31个人收集整理 勿做商业用途 第六部分特别分支机构经管 32个人收集整理 勿做商业用途 1国内直接投资企业 32个人收集整理 勿做商业用途 2海外分支机构 32个人收集整理 勿做商业用途 第七部分附件 33个人收集整理 勿做商业用途 概述 目地 分公司经管主要是指集团通过明确地经管职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效地财务控制与经管. 范围 本手册地分公司经管具体体现在： 集团与总公司 集团/总公司与分支机构 集团与其直接投资地企业，具体包括海外公司、安泰、太保大学等 上述三方面地分公司经管地内容，涵盖了以下两种职能领域： 前线业务，具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/渠道经管（包括代理、直销、交叉等）、业务支持（包括客户服务、业务经管、核保核赔、收款经管、单证经管等）、投资、再保等； 后援支持，主要包括信息系统、财务中心、固定资产经管中心、采购中心等. 与其他地业务财务和基本财务地具体操作流程地区别在于，本手册侧重于理清各层次之间地经管关系和经管原则及方法，而具体地控制流程则参见各相关操作流程手册. 原则 从职能上明确前线业务及后援支持地定位，即前线业务本