中国通信服务-中通服领军人才训练营项目建议书.pptx

中通服领军人才训练营 方案建议书;;中通服领军人才训练营 统一思想与凝聚团队：树立一个中通服的大局意识和整体协同作战水平，凝聚一支通服未来发展的核心干部队伍 夯实能力与领导素养：帮助领导干部客观认知自身差距，并借此机会构建全面的战略、运营与管理基础知识框架 队伍盘摸与识别人才：搭建用难题锻炼干部，赛马中相马的展现舞台，能够看到人、识别人，为未来关键岗位用人提供有价值的输入;;运作模式及主要创新点;训练营的组队与关键角色;训练营基本框架与内容（9天集中训练）;培养对象筛选标准（示例，可根据需要调整）;;命题方向选择建议;命题导师人选建议;将干部的考察和评估作为本次训练营的重点;训练营预期成果（主业已开展三年，共6个班）;学员盘点成果细化展示-1;学员盘点成果细化展示-2;学员盘点成果细化展示-3;;省级公司具体名额如下： ??海、江苏、浙江、广东、四川各3人； 中国通建2人 安徽、福建、江西、湖北、湖南、广西、海南、重庆、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆各1人 ;战略命题、对应学员小组及对应导师;;;学员感悟摘录;导师感悟摘录（按照发言先后顺序）;;总经理测评中心-作为项目的结业考试，对领导者承担高层关键岗位的能力和潜力进行准确评估，并提供一对一反馈;26;课程借助变革管理实战模拟工具，帮助学员感知到，变革是一场人与事的博弈，如何在过程中处理人与事的平衡是推进变革成功的关键;