2018年工程部工作复习总结(最新).docxVIP

PAGE PAGE 1 “严细实恒”是精细化管理永恒的主题 ————2018年工作总结 自****年6月份开工至12月底历时半年的时间，我公司开发的****项目北区9栋18层，2栋23层楼主体完工；截止****年1月20日前，地下车库部分，新城建工标段主体完工；天齐建工和中楼建工标段完成80%左右。三个标段并顺利通过市级安全文明工地验收。 尽管细节上还存在不少的问题，但整体来讲，从质量、进度、安全文明都比我们以前开发的工程上了一个很大的台阶，并得到主管部门的认可，这得益于领导的准确定位、中层观念的转变、各类制度的健全、部门管理的规范和正确引导。 **项目确定以后，工程部就确定了新的管理理念和思路：以全面标准化、规范化建设入手，加强部门人员的素质，强化现场管理，狠抓制度落实，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。 遵循以上管理理念和思路****年重点抓了一下几项工作： 合同管理：合同的重要性不言而喻，合同的管理贯穿于整个工程，合同的合理性是项目管理的基础，是项目顺利实施的根本保证，也是规避企业风险，维护企业合法权益的基本保障。我们通过从网上、朋友关系收集和参考了万科、绿城、恒大、碧桂园等一些知名开发企业的合同，又认真研究了当地本土企业的合同条