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工程师薪酬及绩效考核方案 （项目及业务类） 一．总则 1．目的 引入市场机制，贯彻多劳多得，鼓励先进，淘汰落后。 2．制定原则 引入市场机制坚持以下原则：竞争性原则；公平公正性原则；可操作性原则。 3．考核对象 技术部项目工程师和业务工程师，不包括规划工程师、电气工程师、研发工程师、试用期及过渡期的工程师。 4．负责部门 由技术部负责考核统计，行政部负责审核发放。 二．工资体系 (一)新入职未进入考核期工程师 新入职工程师试用期为两个月，第三个月为过渡期，第四个月起正式进入考核期。新入职未进入考核期的项目和业务工程师按定额工资发放，具体见下表： 新入职未进入考核期工程师工资 入职时间 定额工资（元） 第一个月（试用期） 4500*0.8 第二个月（试用期） 4500 第三个月（过渡期） 4800 （二）进入考核期工程师 新入职未进入考核期的工程师可以提前申请进入考核，但是必须完成所选门槛值额度。 1．工资构成 工资=基本工资+补贴+绩效奖金 2．基本工资的确定 （1）基本工资等级划分 按照工程师每个月承接工作单最低额度（以下简称“门槛值”）的高低将工程师基本工资划分为4个等级： 序号 基本工资 基本绩效 门槛值 1 2500 2000 50万 2 3000 2400 60万 3 3500 2800 70万 4 4000 3200 80万 以上基本工资的确定是基于40%公积金缴费比例制定，当公积金缴费比例降低时会有相应的差额补偿。 （2）基本工资等级的确定 进入绩效考核期的工程师依据自己的业务能力申请基本工资及对应的门槛值填写《工程师薪资级别申请表》。工程师若想更改基本工资等级，则需要提前一个季度申请，经批准后报送行政部备案。 3.补贴金额 参加绩效考核的工程师依据入职时间计算享受以下补贴金额 项目工程师 入职时间 月补贴金额（元） 1-6个月 2000 7-9个月 1500 10-12个月 1000 1整年以上 0 业务工程师 入职时间 月补贴金额（元） 1-2个月 1000 3-4个月 750 5-6个月 500 7个月以上 0 4.绩效奖金计算方法 绩效奖金=完成的工作单额度×提成比例 提成比例:月工作单额度小于100万部分，按4‰提成；月工作单额度大于100万超出部分按8‰提成。 三．绩效考核 （一）项目工程师 1．考核周期 按季度考核，以季度为单位核算月度平均值，不满三个月按实际发生月数核算。 2.考核指标 （1）考核期内完成的月平均工作单额度（定量考核） 将项目进展分为下发本图阶段、发货阶段、归档阶段，因此将考核指标分解为下发本图额度、发货额度、归档额度。 （2）工作质量（定性考核） 以客户满意度为宗旨，项目及业务工程师工作质量考核指标分解为：客户满意度、流程执行情况、设计合格率、交期及时性。 3.绩效考核方法 （1）工作单额度计算方法 工作单额度=净合同额（合同额扣除运费、组装费、包装费等杂费）×工作单系数=下发本图额度+发货额度+档案整理额度 下发本图额度=工作单额度×30% 发货额度=工作单额度×40% 归档额度=工作单额度×30% 工作单系数由业务部门依据工作单的难易程度给出，当工程师对工作单系数有异议时，在接单前提请业务提高系数，接单后则不能更改。 （2）工作质量考核方法 客户满意度：由业务经理进行监督，若出现客户不满意情况需核实。 流程执行情况：由技术部主管进行监督，若出现违反流程需核实。 设计合格情况：由生产部进行统计，行政部进行汇总。 交期及时性：由业务部相关人员进行监督。 以上考核指标由各相关部门负责，技术部负责统计汇总。 （二）业务工程师 1．考核周期 按季度考核，以季度为单位核算月度平均值，不满三个月按实际发生月数核算。 2.考核指标 （1）考核期内完成的月平均工作单额度（定量考核） 将业务分为拆图阶段、核图阶段，因此将考核指标分解为拆图额度、核图额度。 （2）工作质量（定性考核） 以客户满意度为宗旨，项目及业务工程师工作质量考核指标分解为：客户满意度、流程执行情况、设计合格率、交期及时性。 3.绩效考核方法 （1）工作单额度计算方法 完成工作单额度=完成拆图额度+完成核图额度 工作单额度=净合同额（合同额扣除运费、组装费、包装费等杂费）×工作单系数 拆图净合同额为第一次报价额度，核图净合同额为最终成交额度。 拆图额度=拆图工作单额度×20% 核图额度=核图工作单额度×80% 工作单系数由业务部门依据工作单的难易程度给出，当工程师对工作单系数有异议时，在接单前提请业务提高系数，接单后则不能更改。 （2）工作质量考核方法 客户满意度：由业务经理进行监督，若出现客户不满意情况需核实。 流程执行情况：由技术部主管进行监督，若出现违反流程需核实。 设计合格情况：由生产部进行统计，行政部进行汇总。