项目评价考核标准.docVIP

北京中科喜思计算机技术有限公司 PAGE 1 项目评价考核标准 项目评价包括工数完成情况、项目组成员构成情况、项目管理的规范性、用户评价、项目总结报告和项目组开发成员能力的提高等六个方面，力求从项目的全过程客观公正地评价项目的完成质量和整体效益。 ? 工数完成情况（100分） 此项指标主要考核单位时间效益，既单位工时负荷率（受注工数 / 消耗工数）。 负荷率范围 得分 2.0 180 [2.0 , 1.5） 150 [1.5 , 1.2） 120 [1.2 , 1.0] 100 （1.0, 0.8） 80 [0.8 , 0.5] 50 0.5 0 二、项目组成员构成情况（50分） 以公司员工平均技术级别为基础（假设平均技术级别为D , 项目组成员为7人）. 项目组成员 技术级别 得分 成员1 A 65 成员2 B 60 成员3 C 55 成员4 D 50 成员5 E 45 成员6 F 40 成员7 G 35 综合得分 = (65+60+55+50+45+40+35)/7 = 50 三、项目管理的规范性（200分） ??? 1、进度管理（50分） ??? ???在完成总进度的情况下进行考核，否则该项记为 0 分 ???????a、根据项目纳期，有完整的进度计划并按计划实施，有实际进度情况纪录 50分 ???????b、有完整的进度计划并按计划实施，但没有实际进度情况纪录 30分 ???????c、有完整的进度计划，但未按计划实施，项目进展极不平稳 10分 ???????d、没有完整的进度计划 0分 ? ??? 2、品质管理（50分） ??? ???除特殊情况，不具备测试条件的情况除外 ???????a、有完备的品质保障体系、测试仕样和测试报告以及BUG纪录（50分） ???????b、测试仕样和测试报告以及BUG纪录其中之一不完全（30分） ???????c、其中有两件不具备（10分） ???????d、都不具备（0分） ? ??? 3、资材管理（50分） ???????a、仕样资料、项目管理资料、纳品物、联络MAIL、QA票及中间SOURCE备份， ??? ????? 有各自的目录分门别类地存放，做到查找迅速准确，有QA票一览纪录。（50分） ???????b、资材有序存放，但没有QA票一览纪录。（30分） ???????c、QA票一览纪录有，但上记资财存放混乱。（20分） ???????d、资材存放混乱，没有QA票一览纪录。（0分） ? ??? 4、会议纪录或开发共通事项纪录（20分） ???????a、上记内容缺少一项（10分） ???????????? b、一项都不具备（0分） ? ??? 5、月报管理（30分） ???????a、月报按时、准确（30分） ???????b、不准确或不按时（10分） ??? ???c、既不按时也不准确（0分） ? ? ? 四、用户评价（100分） 参照用户意见反馈调查表?。 五、项目总结报告及项目档案（50分） 1、项目总结深入、全面（总结报告标准格式） a、总结深入、全面（30分） b、总结不深入、不全面（10分） 2、项目管理文档资料齐全，全部仕样资料、联络邮件和QA票、管理资料、测试数据、运行环境及最终纳品的电子文档备份到CD-ROM中。 a、要求的文档及电子文档齐备（20分） b、文档不全（10分） ? 六、项目组开发成员能力的提高（50分） ??? 1、开发语言的使用?( 20分 ) ? 2、外语水平( 10分 ) 3 相关业务知识的了解( 10分 ) 4 项目管理( 10分 ) ?