现场班教材资料组长培训.ppt

第二次世界大战后，盟军占领日本，重建日本的民主政治和经济，发现日本技术劳动力的潜力深厚，但缺乏有效的督导人员，故引进T W I。 台湾与日本同时引进，未获企业重视，1979年由中国生产力中心大力推展。 督导人员的定义 广义：在企业组织内直接领导和 指挥员工达成企业经营目 标的各级主管谓之。 狭义：指企业组织内基层或第一 线主管人员而言。 简单的说：管理工作人员的人 或指挥别人工作的 人。 督导人员在企业组织中扮演的角色 督导人员是企业组织中管理结构与作业结构的直接环节。 督导人员的职责 一、管理 1、维持员工的安全卫生 2、指挥工作及拟定酬劳 3、安定劳动力 二、技术 1、维持产品及生产力 2、维持产品品质 1、那样改并没有用！ 2、的确是这样，可是我们不一样！ 3、做为计划是很出色但是…（实际上行不通）！ 4、成本无法再降低！ 5、我们一直都是这样做的！ 6、不原意依他人之劝告行事！ 7、降低成本的话，品质会随之降低！ 8、不是做的很好吗？为什么要改变呢？ 9、那样事情是没有用的，我们在20年前就做过了。 10、我们对那类事情最清楚不过了。 改善的基本精神 1、舍弃制造方法固定的观念 2、想出实施之方法胜于不可行理由之说明 3、不可以辩解！首先要否定现状 4、好的事情要立刻做，不好的事情要立刻停止 5、不要要求完善，60分即可，总之先进行 6、错误要当场立刻改正 7、不感到因难的话，就不会有好主意出现 8、真因的追求---5次追问为什么后，才提出改善 方法 9、10个人的智慧胜过1个人的灵感 10、改善的范围是宽广的 其余的几种浪费在工厂中不允许存在，否则会造成成本上升，品质下降。 要提高生产现场的效率 采用先进生产装备和生产工具 改进重组生产流程，革新工艺方法 各职能部门的协调、统一 抵抗的十条 * * 现场督导人员训练 TRAINING WITHIN INDUSTRY 作 业 结 构 管 理 结 构 督 导 人 员 经营层 管理层 督导层 作业层 高层 次高 低层 介于管理层与作业层之间 划 计 织 制 组 控 凡管理人员都有计划、组织、协调、 指挥、控制等5种职能 督导人员 中层管理 高层管理 10% 40% 50% 50%以上 40% 10% 大 约 相 同 现场生产管理内容 社会的发展，激励的市场竞争，迫使企业从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。企业深入到每个关联环节挖掘潜能。 企业以最小的投入，得到最大的产出，从而获得最大效益。 是指创建在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备、最短周转时间，创造出高品质和相对价格较低的产品改革推进体系。 我们经常用以下几个指标来衡量： P、Q、C、D、S、M Productivity 制造更多的产量(效率) Quality 制造更受欢迎的(品质) Cost 更低廉的(成本) Delivery 更短的周期(交期) Safety (安全)的工作环境 Morale 高昂的(士气) 团队合作 设备 质量 成本 5S活动 工艺 材料 产量 利润 士气 合理化建议 标准化作业 持续改善 人员 现场管理之屋 14 原物料管理 生产工艺规范管理 生产工装设备管理 生产绩效管理 制程品质管理 生产现场改善管理 劳动管理 成品仓库管理 成品运输管理 成品中转库管理 产销协调管理 成品仓库管理 成品运输管理 成品中转库管理 产销协调管理 成品仓库管理 成品运输管理 成品中转库管理 生产制造管理 原物料仓库管理 原物料上线管理 原物料管理 工艺文件管理（作业指导书、生产流程） 技术标准资料管理 加工参数点检管理 生产工艺管理 设备操作说明书（作业指导书） 设备维护保养、点检管理 换模换线标准化管理 工装、设备规格、尺寸、通用性、专用性管理 设备、工装管理 生产计划管理（班日、周、月、季、年度计划 生产月报 生产周报 十天、月度生产执行情况汇报 生产负荷分析 生产绩效达成管理（生产计划、稼动率、不良率等） 产能分析（每班、日、周、十天、月、季、年度等） 人员负荷分析（明年度、季、月、周、日、班、按股、机台分析，及今年度、季、月、周按股、机台结总） 设备负荷分析（明年度、季、月、周、日、班、按股、机台分析，及今年度、季、月、周按股、机台结总） 生产绩效管理 品质是建立在执行