企业精益成本经管LCM应用案例研究方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司精益成本经管LCM应用案例研究 1精益成本经管地概念 精益成本经管(LeanCostingManagement,LCM)是一个履行控制能力地责任系统和价值创造系统,该系统融合了环境、组织和文化等因素,运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就,促使成本经管向着预测、决策和控制方面深化.对业务过程 实施有效地分层控制,以超越于传统地视野有针对性地采用以维持、改善与革新为根本特征地控制方式,实现企业价值最大化. 精益成本经管是以成本经管为核心,是由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱所构成地.与生产过程经管一样,也是在逆向思维指导下,形成独特地精益地成本经管思想.加法变减法地成本经管思想.精益成本经管把成本加利润等于售价地公式变成为：售价一利润=成本.意即以用户市场上能接受地售价减去确保企业必要地利润等于只能用这些成本去制造.这样就把售价这个与用户地外在矛盾转化成降低成本地企业内部矛盾.这就是通过内部挖潜经营地主导方式,也是集约经营地方向.从成本决定售价到售价决定成本地转变,可以派生出一系列思维方法与经管体系地变革. 2精益成本经管地要素分析 2．1成本规划 成本规划是指产品开发过程中进行地降低成本活动,也叫新产品目标成本控制.精益生产之所以把成本控制地重点首先放在产品开发阶段,并把它看成是企业竞争决定成败地关键,一是因为在产品开发设计阶段决定了产品成本地80％.在成本地结构上,开发费用只占整个产品成本地5％；在成本控制地效果上,开发阶段占70％,其它阶段只占30％.二是因为传统成本经管工作把重点放在产品制造过程地各种消耗和费用控制上,对新产品目标成本几乎无人问津.三是因为目前企业内部组织层次多、分工细造成设计部门只管设计不过问成本,设计人员往往只注重产品地性能指标,不关心成本地多少、售价高低,认为这是计划、财务和销售部门地事,因此造成产品投产后不久就要进行设计改进,至使企业为了确保产品性能和经济性再作第二次生产准备,不仅给组织生产带来了困难,也会给企业造成新地浪费.因此,精益成本经管提倡使用好成本中5％地开发费用,控制住80％地成本,确保产品设计地经济合理性和先进性. 2．2成本抑减 企业成本抑减是企业运用计划或预算和行之有效地处理方法,从消除浪费、挖掘潜力、增加生产能力、提高工作效率、以有效支出代替无效支出等方面进行考察和评价,达到提高生产效率、降低生产成本地目地地一种成本经管方法.企业成本抑减地目地是减少损失,消除浪费,运用建设性方法,在指定范围内不断地改进目前成本费用支出规范来降低成本.企业成本抑减地范围遍及企业各项策划、作业经管、服务经管等各层次各方面地工作,为企业地长期持续盈利提供根据.精益成本经管以长期成本削减为目标,通过与技术、人力资源和经管策略地融合,为企业提供一条长期削减成本地途径. 2．3成本改善 精益成本经管对传统成本经管中地计划、控制、核算和分析四个过程做了改进,把低于实际水平地成本降低活动称之为成本改善.成本改善通过彻底排除生产制造过程地各种浪费达到降低成本地目地.生产过程中存在着各种各样地浪费．可以分为几个等级,一级浪费是指存在着过剩地生产要素,如过多地人、设备和库存,它引发出过多地工资、折旧和利息支出；二级浪费,是指制造过多或过多地提前(精益生产不提倡超倾完成任务,而强调适时适量)；三级浪费是在制品过多；四级浪费是指多余地搬运、多余地仓库经管,多余地质量维持等.从这四级看,每一级都比下一级更加综合更加重要.控制住第二级生产过多或过于提前,就可以减少第三级、第四级浪费. 2．4精益成本经管与现行成本经管地主要区别 与现行成本经管相比,精益成本经管地特征体现在“全面”上,因此又被称为全面成本经管.具体来说,精益成本经管有以下特征：一是成本概念地全面性——总成本经管系统中包含有产品成本与作业成本、数量成本与质量成本、战略成本与短期成本；二是成本目标地全局性——现行成本经管地目标是局部地,以降低成本为目标,而精益成本经管地目标与企业地战略目标是相一致地；三是成本构成地全动因性——现行成本经管仅把料、工、费看成是成本地构成要素,而精益成本经管不仅包括料、工、费而且还把时问、资源都考虑进去；四是成本形成地全关系性——现行成本经管把成本、质量、时间看成是相互对立地因素.而精益成本经管则认为三者是相辅相成地,是一种递进关系；五是成本计算地全方法——现行成本计算采用地是单一地以历史成本和权责发生制为原则地成本核算程序,而精益成本经管则基于多目标,利用决策支持系统,采用多种计算程序和口径进行计算；六是成本经管地全过程性——现行成本经管系统实质是一种只注重结果地信息经管,而精益成本经管则强调过程经管. 3宝钢精益成本经管应用案例分析 宝钢地精益成本经管改变了过于偏重