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PAGE / NUMPAGES 【企业经管创新 工作总结】 经管创新工作 总结今年，股份 公司处于一个特殊而关键的发展阶 段，生产经营任务艰巨， 要进一步提升经管水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新经管、精细 化经管作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产 组织和经管的核心 部门，组织好、开展好、推动好经管创新实践的意义就更 大。一年来，我们围绕公司经管创新规划的总体思路,在公司经管创新室的 指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。 一、学习动员，统一 思想，更新观念 思想是发展之源，观念是成功之因。为了让经管中心的每一位经管者都 认识了解什么是经管创新，为什么要开展经管创新，如何进行经管创新，并 在这些问题上取得共识，早在 12 月 28 日，在***成立后召开的第一次党员、 班组长以上经管人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求 结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和经管创新思 想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展经管创新工作的决策部署上 来。这次大会，标志着中心的经管创新工作、科技创新工作正式启动。 考虑到中心经管面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展经管创新? 活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项经管思想、经管理念和 经管举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的 体会，认真地贯彻， 坚决地执行。 为了让经管中心的每一位经管者建立起一种较为清晰的经管创新的概 念，思考什么是经管创新、为什么要开展经管创新、如何进行经管创新，我 们请科技创新的专家就创新、经管创新等相关议题，举办专题讲座，进行专 门讲解和答疑，开启大家的思维，消除经管创新的神秘感、畏惧感，建立大 胆创新的自信心。 二、调查研究，查找不足，明确差距1 动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细 化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面 检查在经管方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先 经管水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因， 探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的 分析。 在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查经管人员的思想观 念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识 和现代化经管意识；二是查 制度经管，是否存在薄弱环节；三是查内部各项 经管是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。 通过上述一系列的工作，于 1 月 14 日召开“经管创新、科技创新工作 会”，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展经管创新、科技创新工 作的思路和目标。 三、明确目标，制定方案 从 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶 段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新工程，制定 实施方案。在这一 阶段，我们提出中心经管创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织 好生产，为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略构想和基本 经管思想，立足经管工作实际，从经管思想观念的更新、经管制度的健全、 经管措施的落实等方面，横向比较，纵向 自查，真正找出影响生产经管水平 提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产经管迈上一个新 台阶。 “经管创新”工作的目标是：通过“经管创新”活动的开展，持续巩 固、强化、完善中心在精细化经管、生产经营经管等方面取得经管成果；使 经管人员的思想观念有明显转变、公司生产经管基础更加牢固。 并根据上述指导思想制定了中心的经管创新工作方案，明确了 48 个管 理创新工程， 这些工程不仅涵盖了中心所承担的生产 计划、 统计， 生产指挥、2 调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验 工作、各科室业务经管工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务 经管工作的关键和要害环节，所立工程的最大特点就是：立得准，立得有意 义，立得务实。 四、建立组织机构，完善保障措施 （一）加强组织领导。开展“经管创新”工作必须把加强领导贯彻于活 动始终，为此中心年初就成立 “经管创新”活动领导小组，领导小组下设? 办公室，明确工作职责，制定具体的活动计划，统筹安排，把经管创新作为 一项专门的工作纳入对各个专业经管室、检验站的考核评价之中，并要求部 门、站点要切实把活动作为本 单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而 下地落实责任，落实措施。通过精心组织，切实做到领导带头、全员参与。 （二）统筹指导协调。为了确保“经管创新”工作有序地整体推进，我 们明确了组织机构，界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指 导、协调的作用，中心班子成员定