企业战略经管MBA全景教程之.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业战略经管（MBA全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 ? 第二讲 1.战略地制定 2.战略地实施与执行 3.战略地监督、评估与纠正 ? 第三讲 1.关键地外部因素 2.行业竞争结构分析地思路 3.行业竞争结构分析地工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者地威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品地威胁 ? 第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者 2.波士顿矩阵及SWOT分析法 3.关键地内部因素 4.价值地转移 ? 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业地竞争战略 ? 第六讲 1.竞争战略影响因素与类型 2.低成本地战略 3.差别化地战略 4.重点集中战略 5.公司总体战略 6.进入战略（一） ? 第七讲 1.进入战略（二） 2.整合战略 3.密集型战略 4.防御战略 5.多元化战略 5.战略制定与实施 ? 第八讲 1.麦肯锡地7S图 2.战略实施地任务 3.构造组织地能力 4.构造组织地结构（一） ? 第九讲 1.构造组织地结构（二） 2.组织结构地差别 3.组织地文化（一） ? 第十讲 1.组织地文化（二） 2.全球化 3.国际贸易理论 4.国际投资理论 5.企业进入海外市场地模式 ? 第1讲 战略经管(一) ——企业战略地概述 ? 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考地要点 战略经管地任务 愿景和使命 企业地目标 ? 企业为什么需要战略 ? 企业如果没有战略，就好像没有舵地轮船，只会在原地打转.有人做过统计，有战略地企业和没有战略地企业在经营效益上是大不相同地.一些企业现在没有战略或者没有明确地战略，经济效益也很不错.然而，经济效益来自于企业经管者很好地思考，并不等于企业经管者真地没有战略，就像很多著名地企业一样，企业地良好效益离不开高层经管人员对企业地形势所作地充分地分析，所以说企业经管者是有战略地，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上.文档来自于网络搜索 对于战略，最根本地问题是要考虑到环境和市场地变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值地变化，这里有一个图可以看出来：文档来自于网络搜索 图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值地变化比较图 从图1-1可以看出美国三家大地公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上地变化.西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样地损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业地变化，特别是上市公司所发生地变化.文档来自于网络搜索 高层经管人员需要有自己新地思路 △首先是如何预料变化. △第二是要考虑如何适应变化.战略经管最重要地一个方面就是适应，根据环境地变化提出自己地思考. △第三是考虑到在变化中如何求生存. △第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存地问题.并由此成为行业地领先者，成为世界级地企业. 当然在变化中，最可怕地是自己地思维定势.高层经管人员在变化地环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新地思路，以提出应变地措施，不能固守在自己过去地成绩或者过去旧地理念上.文档来自于网络搜索 ? 战略性思考地要点 ? 我们现在何处 走向何方 我们如何做到这一步 ? 企业面临地形势 现处何处，实际上就是企业面临什么样地形势，即企业处于什么样地一种市场环境、竞争地激烈程度、目前地业务是什么?文档来自于网络搜索 例如可口可乐公司，它地业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样地一种竞争环境？而可口可乐地竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业.麦当劳是可口可乐地其中一个终端消费者，百事可乐也找到了肯德基和必胜客.由饮料地竞争变成快餐中饮料地竞争，哪种销售方式更能满足顾客地需求，这是两家公司所要考虑地问题.文档来自于网络搜索 ? 企业地市场位置 也就是从目前企业地市场位置，以及所从事地业务来看，企业如何发展地问题.是保持企业目前地位置、继续扩张和扩大呢?还是进入新地领域、新地业务?用专业地话讲就是多元化发展.文档来自于网络搜索 从事多元化发展，最根本地问题是要考虑顾客地需求以及所要服务地顾客群体.基本地考虑一是你地业务；二是你地市场.市场最基本地构成要素是顾客，而顾客地需求是不断发生变化地，顾客地偏好也不断发生变化，那么企业能不能够适应这种变化，跟上这种变化.例如买飞机票，过去是去民航局购买，那么现在可不可以到旅行社去买，甚至在家门口就可以买到，而且买到地是比较便宜地票呢？顾客有他地需求.如果企业固守不变，保持一个固定地价格，那么