企业战略经管内部浏览.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第一章 企业战略经管导论 1．企业战略地概念 P1 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新地竞争优势，对企业发展目标、达到目标地途径和手段地总体谋划.文档来自于网络搜索 2．企业战略地特征 P3~P5 1）全局性及复杂性 2）未来性及风险性 3）系统性及层次性 其中层次性解释：企业战略通常分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能部门战略. 4）竞争性及合作性 5）稳定性及动态性 3．企业战略经管地定义 P8 企业战略经管是指企业战略地分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标地动态经管过程.文档来自于网络搜索 根据定义可得其要点有三个： 1）企业战略经管师企业战略地分析与制定、选择与评价、实施与控制，三者形成一个完整地、相互联系地经管过程.文档来自于网络搜索 2）企业战略经管是吧企业战略作为一个不可分割地整体来加以经管地，其目地是提高企业整体优化地水平，如何使企业战略经管各个部门有机整合已产生集成效应是战略经管地主要目地.文档来自于网络搜索 3）企业战略经管关心地是企业长期稳定和高速度发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新地过程，是螺旋式上升地过程.文档来自于网络搜索 4．企业战略经管地步骤（过程） P9~P11?详细步骤图见P9 1）企业外部环境分析 2）企业内部条件分析 3）确定企业地使命与愿景 4）确定企业战略目标 5）企业战略方案地评价与选择 6）企业职能部门策略 7）企业战略地实施与控制 第三章?行业及竞争环境分析 一、行业竞争结构分析 P44 1．潜在地新进入者地威胁（定义） ?所谓新进入者，可以是一个新办地企业或者是一个采用多角化战略地原从事其他行业地企业，这个新进入者给这个行业带来了新地生产能力，并要求取得一定地市场份额.文档来自于网络搜索 2．波特地五种竞争力模型(五力模型) P60 1）概念? 2）波特物理模型地评价 波特模型地优点： 1.以企业所在行业为研究对象，为企业制定出有力竞争地位地战略，为推动企业竞争战略理论做出了巨大贡献； 2.以产业盈利潜力作为分析地目标； 3.用比较静态地分析方法，着重分析5种竞争力量地来源及作用方式. ?波特模型地缺点： 1）它只是单独分析了每一种竞争力量，而未能充分揭示5种力量之间相互作用方式及动态演变关系，更未能充分反映企业对5种竞争力量地反作用力及其带来地后果.文档来自于网络搜索 2）过分才强调了竞争与威胁，未能考虑企业之间合作、联合，也喂考虑企业可能面临地发展机遇. 3）供方与买方仅考虑讨价还价能力对现有企业地影响是不够地，未能全面考虑供方、买方在其他方面（如技术进步、一体化、用户消费观念变化等）地影响因素文档来自于网络搜索 4）未能考虑互补品地作用力对行业竞争强度和盈利潜力地影响. 5）波特仅考虑已经结构化产业内企业地竞争，而未能考虑未结构化产业内地竞争. 3）波特模型地实例分析——参考课本P71地《白酒行业竞争结构分析》 4）影响竞争激烈程度地因素 5）供应商议价能力地影响因素 6）了解并能够选择某行业地替代品、及替代品是如何影响该行业、产品地.? 二、行业市场集中度、行业市场细分及战略组分析 1．行业市场集中度P65 1）定义：所谓行业市场集中度，是指行业中规模最大地前4家企业或者前8家企业（企业规模往往以销售额为依据）市场占有率之和，一般用CR4或者CR8表示，公式如下：P65:?文档来自于网络搜索 2．行业地市场细分 P66 1）定义 2）规范：（行业地市场细分一般经过5个阶段） A.确定关键地行业细分变量（其中去定关键地行业细分变量应该分三步进行：明确细分变量；减少细分变量个数，选取最重要地变量，合并相似变量）文档来自于网络搜索 B.形成细分市场矩阵. C.分析每个细分行业市场地吸引力. D.确定每个细分行业成功地关键因素. E.分析不同细分行业范围地吸引力. 3．什么是行业地生命周期，如何识别各个周期 （结合课本P71地案例分析《中国白酒行业关键成功因素分析》） ? 第四章?企业内部条件分析 1．企业具备哪些资源P78 1）有形资源——主要是指企业地物质资产和金融资产.物质资产主要包括企业地厂房、土地、设备等固定资产；金额资产主要是指企业地筹资和借款.文档来自于网络搜索 2）无形资源——主要是指企业地知识产权、技术诀窍、企业形象、品牌、专利权、商标权、交易秘诀、专用知识、商誉、企业文化.文档来自于网络搜索 3）人力资源——主要是指能够推动企业发展地全体员工地能力. 2．结合案例分析，如何识别企业/行业地价值链 P80 1）价值链：所谓价值链，是指企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品其辅助作用地各种价值活动地集合. 2）波特价