企业战略经管PEST分析法.docVIP

PAGE / NUMPAGES PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境地一种方法.是指 \o 宏观环境 宏观环境地分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和 \o 企业 企业地各种宏观力量.对宏观环境因素作分析，不同行业和 \o 企业 企业根据自身特点和 \o 经营 经营 \o 需要 需要，分析地具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、 \o 经济 经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业地主要外部环境因素进行分析.简单而言，称之为PEST分析法.如图所示： 咨询工具 \o 安索夫矩阵 安索夫矩阵 \o 案例面试分析工具/框架 案例面试分析工具/框架 \o ADL矩阵 ADL矩阵 \o 安迪·格鲁夫地六力分析模型 安迪·格鲁夫地六力分析模型 \o 波士顿矩阵 波士顿矩阵 \o 标杆分析法 标杆分析法 \o 波特五力分析模型 波特五力分析模型 \o 波特价值链分析模型 波特价值链分析模型 \o 波士顿经验曲线 波士顿经验曲线 \o 波特钻石理论模型 波特钻石理论模型 \o 贝恩利润池分析工具 贝恩利润池分析工具 \o 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争战略轮盘模型 \o 波特行业竞争结构分析模型 波特行业竞争结构分析模型 \o 波特地行业组织模型 波特地行业组织模型 \o 变革五因素 变革五因素 \o BCG三四规则矩阵 BCG三四规则矩阵 \o 产品/市场演变矩阵 产品/市场演变矩阵 \o 差距分析 差距分析 \o 策略资讯系统 策略资讯系统 \o 策略方格模型 策略方格模型 \o CSP模型 CSP模型 \o 创新动力模型 创新动力模型 \o 定量战略计划矩阵 定量战略计划矩阵 \o 大战略矩阵 大战略矩阵 \o 多点竞争战略 多点竞争战略 \o 杜邦分析法 杜邦分析法 \o 定向政策矩阵 定向政策矩阵 \o 德鲁克七种革新来源 德鲁克七种革新来源 \o 二元核心模式 二元核心模式 \o 服务金三角 服务金三角 \o 福克纳和鲍曼地顾客矩阵 福克纳和鲍曼地顾客矩阵 \o 福克纳和鲍曼地生产者矩阵 福克纳和鲍曼地生产者矩阵 \o FRICT筹资分析法 FRICT筹资分析法 \o GE矩阵 GE矩阵 \o 盖洛普路径 盖洛普路径 \o 公司层战略框架 公司层战略框架 \o 高级SWOT分析法 高级SWOT分析法 \o 股东价值分析 股东价值分析 \o 供应和需求模型 供应和需求模型 \o 关键成功因素分析法 关键成功因素分析法 \o 岗位价值评估 岗位价值评估 \o 规划企业愿景地方法论框架 规划企业愿景地方法论框架 \o 核心竞争力分析模型 核心竞争力分析模型 \o 华信惠悦人力资本指数 华信惠悦人力资本指数 \o 核心竞争力识别工具 核心竞争力识别工具 \o 环境不确定性分析 环境不确定性分析 \o 行业内地战略群体分析矩阵 行业内地战略群体分析矩阵 \o 横向价值链分析 横向价值链分析 \o 行业内战略集团分析 行业内战略集团分析 \o IT附加价值矩阵 IT附加价值矩阵 \o 竞争态势矩阵 竞争态势矩阵 \o 基本竞争战略 基本竞争战略 \o 竞争战略三角模型 竞争战略三角模型 \o 竞争对手分析论纲 竞争对手分析论纲 \o 价值网模型 价值网模型 \o 绩效棱柱模型 绩效棱柱模型 \o 价格敏感性测试法 价格敏感性测试法 \o 竞争对手地成本分析 竞争对手地成本分析 \o 竞争优势因果关系模式 竞争优势因果关系模式 \o 竞争对手分析工具 竞争对手分析工具 \o 价值链分析方法 价值链分析方法 \o 脚本法 脚本法 \o 竞争资源四层次模型 竞争资源四层次模型 \o 价值链信息化经管 价值链信息化经管 \o KJ法 KJ法 \o 卡片式智力激励法 卡片式智力激励法 \o KT决策法 KT决策法 \o 扩张方法矩阵 扩张方法矩阵 \o 利益相关者分析 利益相关者分析 \o 雷达图分析法 雷达图分析法 \o 卢因地力场分析法 卢因地力场分析法 \o 六顶思考帽 六顶思考帽 \o 利润库分析法 利润库分析法 \o 流程分析模型 流程分析模型