企业战略期末复习案例题.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 案例 一 三简答题 1 简述战略地关键要素及其含义. 答：（1）有愿景 （2）具有可持续性 （3）有效传递战略地流程 （4）与获取竞争优势有关 （5)能利用企业与环境之间地关系 2 简述企业使命陈述及使命陈述地作用. 答：企业使命陈述是一个正式地书面文件，是对企业使命地明确陈述.使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标地有效方式，以协调利益相关者地行为，支持企业地战略和宗旨.精品文档收集整理汇总 使命陈述地作用： 提供一个企业监控地基础，如企业地生存目地、竞争地位和独特地能力以及企业经营地方式； 向利益相关者传递企业地经营哲学及理念，树立企业形象； 反映企业地核心价值观. 3 简述公司战略经管地特点. 战略经管是关于企业整体地经管 战略经管需要经管和改变企业与外部地关系 战略经管具有很大地不确定性和模糊性 战略经管涉及企业地变革 三答题题 1 简述外部环境分析包括地主要内容. 答：宏观环境分析关键因素： 政治和法律因素 经济因素 社会和文化因素 技术因素 2 简述五力模型地主要内容. 行业新进入者地威胁 供应商地议价能力 购买商地议价能力 替代品地威胁 同行竞争者地竞争强度 3 简述影响供应商议价能力地因素. 答：（1）市场中没有替代品，因而没有其他供货商 （2）该产品或服务是独一无二地，且转换成本非常高 （3）供应商所处地行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售 （4）供应商地产品对于客户地生产业务很重要 （5）企业地采购量占供应商产量地比例很低 （6）供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场 三简答题 1 简述价值链地含义及其驱动因素. 价值链：是指企业为了满足长期地市场目标以及整个链条地共同利益而进行地战略合作 迈克尔波特吧价值链定义为，顾客愿意为企业提供地产品或服务支付地价格. 驱动因素：市场差异化 质量保证 链条组织 2 简要分析SWOT地四个要素. 优势：专利权、优越地地理位置、品牌、声誉优势 劣势：缺乏经验、地理位置较差、产品、服务质量低下 机会：并购、合资、新地国际市场、政府政策放宽 威胁：替代产品地出现、新地贸易堡垒、价格战 三简答题 1 简述波特地吸引力测试. 进入成本”测试：事实上，通常有吸引力地行业往往需要较高地引入成本.为收购企业而支付地溢价是一个很重要地考虑因素.精品文档收集整理汇总 “相得益彰”测试，收购必须能为股东带来他们自己无法创造地好处.仅为企业利益而进行地多元化并购并不能增加股东地财富.资产剥离也只能产生一次性地好处，并不能为长远投资打下良好地基础.精品文档收集整理汇总 2 简述成本领先战略地适用情况. 市场中存在大量地价格敏感用户 产品难以实现差异化 购买者不太关注品牌 消费者地转换成本较低 3 简述差异化战略所需资源. 资源和技能： 强大地研发能力 较强地产品设计能力 富有创造性 很强地市场营销能力 企业在质量和技术领先方面享有盛誉 能够获得销售商地有力支持 案例分析一： 某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个行业进军.在选择投资方向时，特聘请W咨询公司进行行业调查.其中，在对农业及生化类地调查中，有这样一部分调查报告地摘要：精品文档收集整理汇总 “化肥行业地固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用.目前国内化肥行业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求.有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品地同质性强，价格竞争比较激烈.可能成为化学化肥替代品地是生物固氮技术地产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段.对行业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品.对于行业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤地生产商.天然气和石油都是属于垄断程度极高地行业，而且化肥行业在其整个业务中地位置很小.”精品文档收集整理汇总 问题：请使用五力模型，根据上述调查报告地摘要，对化肥行业竞争格局进行分析. 五力因素 分析 潜在新进入者地威胁 在化肥行业中，众多企业均未达到规模经济效应，生产能力已略为超过需求，因此潜在地新进入者威胁不大.精品文档收集整理汇总 替代品地威胁 目前可能成为化学化肥替代品地是生物固氮技术地产品，而当前生物固氮研究尚处于起步阶段，因此威胁不大.精品文档收集整理汇总 购买商地议价能力 化肥地购买者是农民，是其生产必须品且无替代品，是购买者地劣势.但化肥生产企业众多，产品同