企业经管提升实施具体方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 株洲南车特种装备科技有限公司 经管提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合经管部 批准： 时间： 特装科技公司经管提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展经管提升活动，进一步推进公司经管提升，着力解决影响和制约公司科学发展地体制机制和经管问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促经管提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案.文档收集自网络，仅用于个人学习 一、活动主题 本次活动地主题是，以总公司“以对标主线地经管提升活动方案”为指导,牢固树立经管提升思维，运用对标经管地相关理念和工具，与同行重点地业内优秀企业进行对比分析，寻找存在地差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司经管水平地持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础.全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司经管水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展经管提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应地突出问题.重点是实现“六个提升”： 文档收集自网络，仅用于个人学习 一是提升基础经管.专业经管制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和规范实现系统化、科学化、实用化，经营经管专业人员素质普遍提高. 文档收集自网络，仅用于个人学习 二是提升现代化经管水平.精益思想与经管业务广泛结合；先进经管理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享地促进作用明显增强. 文档收集自网络，仅用于个人学习 三是提升经管机制.以工程经管模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业地张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善. 文档收集自网络，仅用于个人学习 四是提升技术质量.通过设计、工艺、质量工作地对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升.文档收集自网络，仅用于个人学习 五是提升安全生产经管.通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”地方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任.建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委工程安全经管，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委工程安全，不断提升公司安全生产经管水平.文档收集自网络，仅用于个人学习 六是提升经营绩效.公司成本费用、经管漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；经管提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地工程管控、资本化经营以及规模化蜕变地促进作用明显提高.文档收集自网络，仅用于个人学习 四、工作原则 根据总公司要求，公司经管提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合.要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点地模式与方法. 文档收集自网络，仅用于个人学习 二是重点突破与全面提升相结合.不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破地同时，将对标促经管提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进. 文档收集自网络，仅用于个人学习 三是加强经管与深化改革相结合.经营机制地转换要求企业经管模式随之更新和规范，而从严经管、创新经管可以保证转换经营机制顺利进行.要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业经管提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合. 文档收集自网络，仅用于个人学习 五、工作主要内容 根据上述目标和原则，公司经管提升活动主要在全面诊断和系统对标地基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向经管要效益，在对标中强素质.同时总结固化工作成果，构建经管提升地长效机制.文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心地理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展地出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作.利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项