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; 目录;1、中国制造业凭借低廉的要素成本和不断降低的交易成本的优势，以贴牌代工或加工贸易的方式，融入到全球价值链的生产分工体系中，其中主要定位底部环节。; 1、 蓝伯雄等人分析了传统企业价值链分析方法存在的问题，提出了利用线性规划对偶理论建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。;1.价值链的定义;二、价值链理论;3.价值链的作用;;（1）企业简介——BYD;（2） 企业简介——BYD发展史;;;
;; 比亚迪投入了大量资金，购买了最先进的研发设备，搜罗了最前沿的人才，建立了中央研究部，负责整个技术的攻关以及产品性能的改进。
另外，比亚迪高管脱离了令人羡慕的国企总经理职位，艰苦创业。创业之始，吃、住、工作在一起，通宵达旦是常事，因此为员工树立了榜样，建立了良好的企业文化，影响深远。;; 2002 年，比???迪全面整合资源进入手机代工领域; 主要人才、部分技术来源于富士康，比亚迪移植了富士康的垂直整合模式，建立了上百人的团队研究全球的专利技术，大量使用非专利技术，在此基础上进行组合集成与创新; 紧跟着与国际一流品牌客户( 摩托罗拉、诺基亚等) 合作的国际网络关系，推动了比亚迪的技术研发进度，提升了品牌的国际影响力。;3.1.3 比亚迪汽车价值链分析（基本生产活动）;支持活动;电池与手机之间的契合点—客户资源和生产管理经验;;3.2 比亚迪外部价值链分析;1.规模不经济
2.核心技术空心化
3.依赖单一车型;公司机会（O）;;;;;;;;;;
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