战友合力基金会程.docVIP

战友合力基金会 章 程 基金会宗旨： 有难同当、合作共赢，民主集中、科学发展。 基金会核心成员的产生： 由基金会全体成员投票产生，票高者当选。 基金会的组织架构： 荣誉会长 负责人（兼后勤部长） 监督委员会主任 秘书长 项目经理 基金会成员 一、基金会主管成员及职责： 荣誉会长： 基金会负责人（兼后勤部长）： 秘书长： 项目经理： 荣誉会长职责：积极推动战友合力基金会全面工作的深入落实。荣誉会长的产生，主要是对上一年度为基金会建设做出重大贡献的人员的表彰。属于“流动红旗”。基金会要给予荣誉会长较高的物质奖励，具体奖励标准在全体会员大会上决定。 基金会负责人职责：主要是主持战友合力基金会的全面工作，兼顾后勤保障工作。负责每年的会费管理，建立财务开支登记制度，向战友会汇报每次开支同时出示开支明细单，并每年在战友会会议上进行公布。负责收缴、查收、入帐每位战友缴网上宣传战友会纳的会费，记录好每一笔战友基金会的帐务开支工作。 秘书长职责：协助领导搞好工作，进行联络协调并及时通过各种渠道下达基金会的相关通知和成员的联系方法，建立基金会成员的人事档案。建立基金会网站，录入基金会所有的运作情况，让战友随时可登录了解，负责战友会的网络建设、网络维护和的全面工作。主持每年一次战友基金会会议（聚会）的组织与计划，组织召开战友基金会会议；及时了解各位战友实际情况，联络各位战友。 项目经理职责： 1.确保项目目标实现，保证会员满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 监督委员会主任职责：负责基金会民主理财，监督财务公开等制度的落实。其监督委员会成员由基金会全体会员会议或者会员代表会议在会员中推选产生，其中应有具备财会、管理知识的人员。基金会骨干成员及其近亲属不得担任监督机构成员。监督机构成员向战友合力基金会负责。 二、加入战友合力基金会的标准及条件：凡属入伍到部队现已退出现役的战友，不分职务高低，根据自愿的原则并热心于战友合力基金会活动的，均可报名参加。 三、会费标准：每人每年缴纳200元以上的会费。也可根据自己的实际能力缴纳（需说明原因）； 四、基金会原则 1、积极参与战友聚会活动，互帮互助，共同提高，团结友爱，不拉帮结派；无论职务高低不歧视、不排挤，并积极主动帮助。 2、遵守战友会各种规章制度，服从战友会管理，自觉接受战友的监督，对于战友热诚和真诚，确有困难者，应为战友积极出主意、想办法。无论是工作上、生活中都互相照应，共同进步、共同提高。 3、按时缴纳会费，自行收好银行缴纳回执单以便于查询，缴纳后请通知出纳查收，会计做好登记。 4、每年组织的一次战友基金会会议（聚会）每名会员必须参加，因故不能参加者必须向会长请假；对于平时的战友活动（家中红、白喜事）无特殊情况必须参加，确因工作、出差、生病等不能参加的必须向荣誉会长或负责人请假。 5、在平时的随礼（送礼）过程中基本标准一样，但确有特殊情况需经讨论也可以进行调整，但在具体的执行过程中不存在偏向的问题。 6、每年战友合力基金会会议（聚会）的地点根据实际情况经战友会负责人讨论决定并通知每位会员。 7、任何个人发表言论都不得带有个人感情色彩，都应坚持对事不对人的原则。 五、会费使用方向、计划及标准 1、投资及分红：如有好的项目经战友合力基金会员商议表决多数赞同投资时，以集资形式投资，投资产生效益后分红、按个人资金投入大小比例分红。 2、由于战友合力基金会初期经费较弱，每年的一次会议（聚会）所需费用由荣誉会长或基金会负责人牵头，参加人员共同出资。特殊情况经会员讨论决定可以用战友合力基金会基金给予相应垫补。 3、家中红事（喜事）主要包括会员本人（如：本人结婚、爱人生子、子女婚嫁、新居落成）一次 500 元。 4、白事（主要包括直系亲属：父母、爱人） 500 元。 5、受灾、上大学、以及家中确有特殊困难者应主动报战友合力基金会备案，由核心成员核实情况，情况属实后召开会议研究决定具体的金额支出。以上开支由战友合力基金会经费