在粮食集团2005年工作会议上的报告.docxVIP

　　同志们 　　这次会议是在全省加快实施东北振兴战略，全力推进国企改革攻坚的形势下召开的。 　　会议的中心任务就是认真回顾总结过去一年的工作，贯彻落实全省关于推进国企改革攻坚任务的总体要求，安排部署2005年工作，通过改革再造，重新构筑一个充满生机与活力的新吉粮，实现吉粮集团的二次腾飞。 　　下面，我讲两个方面的问题 　　一、2004年工作的基本回顾 　　过去的2004年是集团发展历程中不平凡的一年，是集团全面经受市场经济考验的一年。 　　这一年工作中的经验和教训值得我们总结、深省和铭记。 　　一年来，我们在省委、省政府的正确领导下，在有关部门的支持下，坚持两大产业、四大体系发展战略，大力实施四大工程，面对国家粮食出口政策调整，国际国内市场跌宕起伏，各种不利因素影响增多的形势，通过各级班子和全体员工的共同努力，扎实推进各项工作，取得了一定的工作成效，具体表现在六个方面 　　一是经受住了市场经济的考验。 　　企业是市场经济的主体。 　　摆脱计划经济的束缚，按市场经济规则办事，加快与入世接轨，融入市场经济之中，一直是集团不断努力的方向。 　　2004年集团在这方面日趋成熟。 　　年初我们根据形势变化，及时调整经营策略，把工作重心由出口转到了内贸经营上。 　　经营形势、经营重心的变化使我们真正置身于市场经济之中，全方位接受市场经济的挑战。 　　在经营过程中，坚持内外贸结合，进出口结合，期现货结合的经营方针，实现了集团粮食经营史上的两个最高。 　　在外贸经营上，出口玉米753万吨、糙米105万吨，创造了中国玉米出口史上吨价195美元的最高卖价。 　　同时开展了大豆进口业务，进口大豆259万吨，有效补充了外贸经营。 　　在内贸经营上，全年收购粮食2739万吨，其中玉米2401万吨。 　　全年实现内贸销售量3157万吨，比上年增加202万吨，创历史最高水平。 　　在市场形势极其严峻的形势下，两大产业、四大体系相互补充，协调运转的优势得到进一步体现。 　　事实证明，在国家政策扶持大幅度减弱，市场形势瞬息万变的情况下，吉粮集团经受住了市场经济的严峻考验。 　　二是改革准备工作基本完成。 　　深化国企改革是我国向市场经济过渡过程中的一个沉重话题，也是东北振兴必须破解的一道难题。 　　对于集团来说，是一道必须逾越的关口，同时也是提升集团的一大机遇。 　　为此，2004年，集团认真贯彻落实省委、省政府有关部署，进一步加快了改革发展步伐。 　　在集团上下进行了对改革紧迫性、必要性的宣传教育，浓厚的改革氛围已经形成。 　　改革方案已经省政府和省国资委批复同意。 　　确定了被投资企业改制、国有职工身份置换、企业清产核资等工作的具体政策措施，成立专门领导组织，这些都为今年推进集团改革做好了思想、组织、政策措施上的准备。 　　三是项目建设进一步加快。 　　项目是载体，发展是目的，增强集团发展实力是核心。 　　只有项目上去了，实业产业做大了，集团才能真正实现两大产业的优势互补，才能更充分地显示出集团的后发优势。 　　为此，按照省里的要求和集团的总体安排，集团加快了153工程建设步伐。 　　有机食品城项目已经启动。 　　燃料乙醇项目一期工程已经满负荷生产，第二条生产线建设的准备工作已经完成。 　　新建的两条精制大米生产线已经开始投产；启动了吉大牌绿色猪肉基地建设项目；投入专项资金，与有关大专院校合作开发的相关项目进展顺利。 　　项目的开发建设，进一步壮大了集团的实业产业，优化了产业结构，形成了集团经济新的增长点。 　　四是经济亮点正在显现。 　　集团成立以来，特别是经历了国际国内企业不断兼并、重组的巨变之后，如何摆脱卖粮者的形象，使集团上一个新层次，进入一个新领域，开创一个新天地，已成为集团上下的一致共识。 　　2004年，我们在这方面确实迈出了坚实的步伐，取得了较好的成果。 　　这些成果比起粮食经营来说，更具有深远的意义。 　　经过周密筹备和艰苦努力，吉粮期货经纪公司获中国证监会批准，正式成立运营，为集团实现期现货结合的目标创造了条件，为吉林农民提供了市场风险出口；安华农业保险股份有限公司获中国保监会批准开业运营，为吉林农业生产提供了自然灾害风险出口。 　　开展了专用、优质品种玉米订单的新模式，农业订单面积保持在1000万亩，总量400万吨；房地产项目完成土地摘牌工作，节能生态住宅小区吉粮花园小区前期工作已经就绪。 　　万隆大厦酒店全面投入运营。 　　亮点经济的启动，进一步优化了集团经济结构，为集团经济发展积蓄了发展后劲。 　　五是企业管理继续加强。 　　管理是企业永恒的主题，也是企业的生命与活力所在。 　　特别是在市场经济日趋完善的情况下，加强管理与搞活经营同等重要，缺一不可。 　　2004年，我们进一步完善财务委派制，按照新会计制度的要求，对企业资产进行了