软件项目管理概述.PPTVIP

第一章 软件项目管理概述 什么是软件项目管理 主要任务：制定软件开发计划，跟踪、监督和协调工作进度，保证工程如期按质完成。 * 为什么要软件项目管理 软件项目失败的案例太多太多。。。。 1、没有按期完成 2、没有完成需求 3、客户修改需求而没有进行需求变更 4、客户不验收、也不结钱 ........ * 1.1 项目极其特征 1.1.1 项目定义 所谓项目，就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务。 * 项目含义1 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求。--是过程，不只是结果。 * 项目含义2 项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。--各种约束 * 项目含义3 项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。--严格的要求 * 项目与日常工作不同 日常工作具有连续性和重复性，而项目则具有时限性和唯一性。 * 项目又一定义 项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。 * 1.1.2 项目的基本特征1 1、明确的目标 项目可交付结果的列表 指定最终完成和中间里程碑的截止日期 质量准则 项目不能超过的成本限制 * 1.1.2 项目的基本特征2 2、项目的独特性 没有做过、唯一性 （狭义的独特性：从软件层面完全不同的架构和功能。） （广义的独特性：从客户层面相同架构，不同形式。） * 1.1.2 项目的基本特征3 3、项目的时限性 明确的开始结束时间。 可能很多年，或者一年一个子项目。 因为市场是暂时的，抢占先机。 * 1.1.2 项目的基本特征4 4、项目的不确定性 假定和预估 * 1.1.2 项目的基本特征5 5、结果的不可逆转性 项目启动 项目计划 项目实施 项目收尾 * 1.1.3 软件项目的特征 软件是什么？ 软件是与计算机系统操作有关的程序、规程、规则及其文档和数据的统称。 一、机器可执行的程序和有关的数据。 二、与软件开发、运行、维护、使用和培训有关的 文档。 * 1、软件的特点1 1）软件固有的特性 （1）复杂性 （2）抽象性 （3）依赖性：依赖硬件 （4）软件使用特性：不会磨损老化 * 1、软件的特点2 2）软件生产特性 （1）软件开发特性。复杂、管理复杂 （2）软件产品形式的特性。设计成本高昂、易复制 （3）软件维护特性。bug层出不穷 * 2、软件项目的特点 软件项目除了具有一般项目的特征外，它还具有自己的特殊性。它不仅是一个新领域，而且设计的因素比较多，管理也比较复杂。 * 2、软件项目的特点1 （1）目标的渐进性 明确的目标 不能边界模糊 客户开始的要求并不清晰 随着项目的进行逐渐完善、明确 * 2、软件项目的特点2 （2）项目的阶段性 明确的时间节点 团队有时间观念 如果没有完成，要有明确的客观理由，否则要负责 * 2、软件项目的特点3 （3）不确定性 总有意外 各种风险 计划没有变化快 项目经理应该掌握必要的工具和方法 * 2、软件项目的特点4 （4）智力密集型 人力资源的影响很大 所以项目经理的情商要高 * 1.2 项目管理概述 当今的社会是一个项目的社会 北京奥运会 西部大开发 三峡工程 元旦晚会 组织篮球赛 * 1.2.1 项目管理的背景和定义 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。 * 1、项目管理的发展 项目在两千多年之前就已经存在。 埃及金字塔 万里长城 后来运用项目管理的方法，发现效率大大提高 关键路径法 网络计划技术 * 1、项目管理的发展2 1965年，以欧洲为主体的一些国家专门成立了国际项目管理协会。 1969年的美国项目管理学术组织。 20世纪80年代前，项目管理主要在国防、建设领域。 90年代后，企业开始引入项目管理。 * 项目管理在我国也有数十年历史 20世纪60年代，华罗庚试点网络计划技术。 改革开放后，企业中广泛使用项目管理。 天津涤纶厂，35天缩短为30天，当年增加产值335万。 * 2、项目管理及其特征 项目管理的对象是项目 系统工程思想贯穿项目管理的全过程 项目管理组织具有一定的特殊性 项目管理的方式是目标管理 项目管理具有创造性 * 3、项目管理的环境 项目环境是指与项目有直接联系的并对项目实施产生直接影响的因素。 * 1.2.2 软件项目管理的特征及重