杰出班教材资料组长系列专题—生产速度不能慢.pptVIP

消除迂回环节 优化流程结构 优化流程结构是建立在熟悉和掌握现有流程结构优缺点的基础上的，将那些有重要影响作用的因素识别出来，然后从流程上找机会去解决；具体有：改变思维模式，用逆向思维方法分析现有流程，判断存在的问题；综合”4M1E”因素进行分析，掌握流程分布状态与结构平衡点；不断采取措施，优化流程结构，合理搭配组织结构；掌握作业员的有效合作时期，平均每隔半年对小组成员进行一次调整；班组长平时要用行动做表率，以身作则；对于任何窝工行为要在证据确凿的情况下严肃处理；对于应付差事的人决不姑息，要用规章制度严肃处理；用潜移默化的形式改良员工行为习惯，提高素质； 课程主讲内容 班组长的定义 班组长的素质要求 计划决定速度 控制生产速度 消除迂回环节 减少过程障碍 减少过程障碍 消除”三忙“现象 1、什么是三忙？忙：忙碌，看起来很慢给，其实无事忙，出不了成绩；盲：盲目，因为忙碌，缺乏计划和协调，所以，总是盲目的工作；茫：迷茫，在持续的忙碌和盲目之后，思想麻木了，人也变得迷茫起来；”三忙“是生产现场非常易见的现象，它是导致执行力不强和生产效率低下的最根本原因之一，必须努力克服； 2、清除”三忙“的技法；消除”忙“的做法是树立有效的工作计划，确保人员按计划行事，贯彻执行岗位责任制，平衡人员的工作量；消除”盲“的做法是：通过或培训给人员灌输”结果导向“的挂你思想，在条件允许时