商品融资与物流监管实务2培训课件.ppt

合同（监管协议、货代协议、仓储协议、运输协议、报关报检委托协议、租赁协议、仓储管理协议） 费用 特别约定的条款 * 谁来监管、职责是什么？（管理人员、单证人员、现场人员） 操作流程是什么？ 有那些单证、单证流转如何进行？ 如何提高工作的效率？ 如何和客户原有操作衔接？ * 征求客户对现有服务的意见 探讨改进的方面 探求客户其他的需求 保持同客户的感情交流 * Add your company slogan * 1、单证和现场管理相对独立、相互制约。监管业务人员工作重点是单证，调度人员工作重点是现场管理和库存管理。 2、重要单据的签发权集中。如质物清单的签发集中在监管经理的手中。 3、规范化和灵活性相结合，可以根据业务发展的实际设置岗位。 4，重要的工作流程环节必须设立复核的流程； 公司领导 监管经理 监管业务主管 调度 保管员 装卸工 安全主管 门卫 监管员 公司领导 监管经理 监管业务主管 稽核主管 账统 监管库1 监管库2 监管员 调度员 监管员 调度员 1、监管公司领导 ①代表公司签订《质押监管协议》、《仓储管理协议》等重要协议文件； ②决定业务预算、收费、项目人员管理等重大事项； ③监督管理质押监管协议等重要合同执行情况，签发或授权监管经理签发动产质押专用仓单（质物清单）等重要单证。 2、监管经理 ①全权负责业务部和各监管点的日常工作，人员分工、调整、评价； ②审核或经监管公司领导授权签发动产质押专用仓单（质物清单）等单证，保证监管质物单货相符； ③负责与客户协调，解决日常事务中出现的问题，维护监管点业务管理和操作的正常进行； ④负责检查、督促、落实各项管理和操作制度。 3、监管业务主管 ①接收并审核银行、出质人签发的各类单证，并根据协议要求制作本公司签发的各类单证，提交监管经理签字，交付银行、出质人； ②制作本公司内部管理的各类单证，经监管经理签发后，交调度执行； ③各种单证的汇总和分析； ④原始单证的管理、保存。 4、调度 ①现场指挥质物装卸搬运，科学合理利用监管区空间，管理货区、货位； ②根据监管业务主管制作的单证接收、清点、盘查和释放质物； ③填制现场操作的单证，移交监管业务主管。 5、保管 ①接受调度指挥，按照规定对质押监管业务进行操作； ②负责入库质物的监管、盘点、查询，根据现场盘查填制各种单证，保证监管质物账货相符； ③关注监管质物的物理、化学性质变化，维护监管质物的安全，定期向调度汇报监管质物的情况； ④负责监管质物标签，建立、管理和维护标识。 6、监管员 监管员职责参考监管业务主管职责设置。 7、调度员 调度员职责参考调度职责设置。 按照质量来计量的； 按照件数来计量的； 按照体积来计量的； * 1，监管现场满足国家要求的安全条件； 2，人员上岗前进行安全教育； 3，需要资质的岗位必须满足要求； 4，经常性的安全检查； 5，及时发现事故苗头； * 熟悉客户的物流操作要求； 与客户的物流操作紧密衔接； * * 编制风险控制方案的意义； 风险控制方案的主要内容 ； 风险控制方案的基本方法； * 一般情况是JIT的精准物流模式； 一般情况下会形成3级库存：总库/供应商库存，中心库库存和经销商库存； 一般情况下，零配件库存使用ERP系统管理； 总库 中心库 经销商库存 * 围绕订单展开的； 围绕订单展开的企业资源计划表； * 1，需要监管的商品比较清楚和明确； 2，在其内部管理中，各种零配件的价格是明确的； 3，库存量有规律可循； 要能够给零配件经销商和供应商提供融资； 零配件的物流系统信息化程度高，有可能使用ERP系统数据； 物流服务要求快速反应，但物流成本可接受程度较高； 库存管理要求高，样品品种多，盘点困难； 通常要开发专业的监管系统； 监管采用核定货值的模式较好； * 库存分散，如何有效的降低成本； 零件名称，型号很多，点验和日常管理比较难维护； 进出库频繁； 是专用商品，变现比较有困难； 价格难确定； 一般要求核心供应链企业提供回购或是调剂销售。 * * 总库 中心库1 经销商库存 ERP 监管系统 中心库2 * 将监管库选择在总库或中心库； 将ERP系统和监管系统对接，做到数据比对； 监管人员熟悉零配件情况； 针对价格和变现，希望整车厂商提供回购； 尽可能使用自动数据采集设备； 物流监管系统的开发流程； 物流监管系统的功能定位； 物流监管系统开发过程中容易出现的问题； * * 商品融资概述 物流监管合同解读 物流监管商务方案 物流监管业务的风险控制 物流监管操作方案 物流监管业务的销售 物流监管 * 谁是目标客户 销售展示 找到目标客户 客户信息收集 第一次接触 达成初步意向 编制商务方案 编制操作方案 起草合同 有融资的需求 生产或交易商品具有容易变现 价格明确