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丰田管理学论文范文:试谈丰田生产管理”语言”的内涵解 读论文 丰田生产管理语言的内涵解读论文导读：本论文是一篇关于丰田生产 管理语言的内涵解读的优秀论文范文，对正在写有关于丰田论文的写 作者有一定的参考和指导作用，论文片段：指在生产过程中员工作用 的发挥，通过员工对生产设备的有效管理和高效利用达到生产的优质 化。丰m的“自働化”不是汉语的“自动化”，而是单人旁的“働” O 它表明了 “人”在生产过程中的重要性，而不是完全依赖“自动 化”。“自动化”在管理方面发挥着极大的作用。由于企业生产线已 实现了人工智能，从而节约了大量时间123下一 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘 要：Fl本丰［□在生产管理过程中采用了许多独特的”语言” o这 些语言的语义本身并不复杂，但同生产过程结合后，内容就具有了全 新的诠释。本文以其中部分语料为对象，分析这些语言在不同的语境 中所表达的独特含义，研究普通”语言”在丰田企业环境中如何被转 换为具有企业活力的工作指令的过程。同时，透过丰田的生产”语 言”还可以了解丰田的企业管理运作模式、文化理念及成功的关键、 为我国相关企业的管理带来一定的借鉴性。 关键词：丰田企业管理 生产语言 生产管理 企业文化理念 在当前世界各大汽车制造企业中，日本丰田以其独特的管理方 式，不断地壮大企业和提高产品质量水平，使公司快速登上了世界第 一大汽车生产制造商的位置，被称为“丰田模式”。管理过程中为此 使用了许多独特“语言”，不但丰富了丰田企业文化，也反映了企业 立业之本的精神，对我国汽车企业的生产管理有着很好的借鉴作用。 下面是对丰田的专属管理语言内涵的一些探讨。［1］ 首先是生产准备过程中的语言，这既有“JLT”（ Just InTime 随时到位），又有“平准化”和“多技能化”等。特别是“平准化”, 它不是简单的“执行标准”，也不是“平均化”,而是为提高企业生 产效率减少浪费的一种生产顺序。对这个顺序只有丰田的生产员工才 理解其真正含义，因为每天生产的车辆品种及数量在不断变化，所以 这样的“顺序”也在不断地调整。在生产过程中丰田为了达到降低成 本的规划要求，对员工实施多工种培训使其达到“多技能化”。这同 美国汽车公司只要求员工熟练掌握一种技能不同，丰田要求员工要拥 有多种技能，可以同时操作不同的机器设备以到达节约人员的目标。 ⑵ 其次是生产规划中的语言，有“生产准备”和“生产效率”以 及“节奏”等。前两者是制约生产成本的基础，这二者中“生产准 备”是第一位。丰田在生产启动前要求“生产准备”须达到100%, 即要求设备和模具等处于可立即使用状态。“产准备”是牛产前的 重要步骤，它保证了客户需要时企业可立即有效生产，并保质保量地 完成生产任务。而“生产效率”建立在“生产准备”基础上。而我国 不少企业注重的只是“生产效率”，往往忽视“生产准备”环节，在 生产过程中常造成材料浪费严重，成本居高不下。因此理解丰田关于 “生产准备”和“生产效率”这两个词的实际含义可为我国类似企 业提供一些借鉴作用。[3] 规划过程中的另一重要词汇是“节奏”。所谓“节奏”是指标 准作业要素，它和“生产效率”密切相关，两者相互结合从而达到一 种均衡的生产节奏。如果生产处于这种平衡状态，即可达到“平准 化”要求，因为稳定的生产可保证产晶质量稳定。为维持这种“平准 化”状态，丰田创造了颇具特色的“看板制度”，也称“看板方式”， 它主要是为了防止生产过剩。看板方式决定生产数量，由“看板”所 主导的流水线生产会限定产品生产量，防止生产过剩带来的浪费，最 大限度地减少库存量。利用“看板”指令，生产可以更合理和稳定， 同时又节约了时间、人力、机器、材料和能源等，将多余资源用到别 处。丰田的“节奏”不是一般企业所能简单模仿的，它包含了企业指 导理念，融合了企业精神，吸收了企业文化，所以这个“节奏”看似 简单实际上并不简单。［4］ 再其次是“自动化”生产过程中的语言。“自动化”在丰田不 仅单纯指机械设备的“自动化”，而口还指在生产过程中员工作用的 发挥，通过员工对生产设备的有效管理和高效利用达到生产的优质 化。丰口的“自働化”不是汉语的“自动化”，而是单人旁的“働” o 它表明了 “人”在生产过程中的重要性，而不是完全依赖“自动 化”。“自动化”在管理方面发挥着极大的作用。由于企业生产线已 实现了人工智能，从而节约了大量时间1 2 3下一页 丰［□生产管理语言的内涵解读论文导读：本论文是一篇关于丰HI生 产管理语言的内涵解读的优秀论文范文,对正在写有关于丰田论文的 写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 毕业论 文范文 f= HYPERLINK /glx